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近期，安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂以精益管理为导向，激发潜力活力，推动设备管理提质降本增效。合肥卷烟厂构建精益设备点检机制，串起设备基础

近期，安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂以精益管理为导向，激发潜力活力，推动设备管理提质降本增效。合肥卷烟厂构建精益设备点检机制，串起设备基础

;做好设备运行管理工作台账；对设备备件进行清查整理，完善使用记录。形成以设备点检为核心，点检、维修、维护、使用和保养五位一体的设备运行管理网络。

互通型转变，在推进管理变革和提升上持续发力；要深入推进生产与设备融合工作，优化设备点检、轮保周期，通过准时化生产加大设备检修时间保障力度

正常，及时进行相关调整。他们持续强化设备点检和巡查，通过多种手段监测机组运行状况，检查有无振动噪音等，准确辨别出现故障的部位，有针对性地开展

做好表率。二是要着力培养未雨绸缪，提前谋划的意识。特别是在设备管理方面，要以预防为主，认真做好日常设备点检、维保工作，把故障控制在可控范围

设备点检系统，实现设备运行参数的精准控制，杜绝设备带病作业，提升设备运行效率。强化生产过程控制。结合实际工作，开展“EAM”装备信息化模块填写

保工艺”能力。聚焦“实效”，下好“导向棋”。围绕提高设备点检、保养、自主维护、维修等基础管理实效，制定“设备管理年”活动方案，各设备使用部门分别针对一项专题

，从产品质量检验规范及质量缺陷识别和设备点检两方面进行竞技。最终角逐出7个一等奖、13个二等奖、20个三等奖机组，进行鼓励与嘉奖。下一步，其余各模块主题的技能竞赛将

，对TPM管理、轮保制度、点检保养标准等进行梳理、完善、增补，促进设备点检和保养标准规范化。抓隐患促效率。通过建立设备隐患治理档案、拓宽设备隐患排查渠道、建立设备隐患分级挂牌治理

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