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为了进一步优化设备运行工况，释放设备新潜能，近期，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂通过聚焦“三效”，下好“三步棋”，提高“设备保工艺”能力。
聚焦“实效”，下好“导向棋”。围绕提高设备点检、保养、自主维护、维修等基础管理实效，制定“设备管理年”活动方案，各设备使用部门分别针对一项专题进行试点推进，并定期总结交流，互学互鉴。就设备保养、项目管理等短板问题，主动出击，与兄弟烟厂开展协同互助，点对点沟通技术，面对面交流经验。
聚焦“质效”，下好“关键棋”。围绕设备故障停机率、台时产量等关键指标，一方面结合工艺质量风险清单及设备运行特性制定故障隐患管控清单，进行分类分级管理；另一方面完善故障案例库，深化典型故障分析与改善。在保障工艺质量方面，通过部门协同，加强监视与测量设备期间核验与功能验证，确保在线监视与测量设备的准确性与稳定性。
聚焦“成效”，下好“服务棋”。围绕车间设备运行的急难愁盼问题，转变工作作风，树立“服务车间”的宗旨意识。要求挂点设备管理员要通过深入车间一线，摸准摸透设备运行的瓶颈与短板，切实将问题解决在初始阶段、隐患消除在萌芽状态。
