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浅析烟草商业企业基层员工培训
。 5.培训的系统性。员工培训是一个系统工程。它要求培训的各个环节相协调,使培训系统运转正常。首先要从企业
经营
战略
出发,确定培训目标、培训模式、培训内容、培训对象;
卷烟企业要做实企业法律风险管理体系
企业战略管控层面,即应该基于企业
经营
战略
和目标,以资产的产生、资金运动为主线,以职务分离和授权为切入点,自上而下进行分解和诊断,最终
关于企业文化促进思想政治工作的思考
企业
经营
战略
、方针、目标服务的,完全与生产经营相结合,属于管理范畴。是一种“以人为中心”的新的管理理念,高度重视“人”在企业中的主体作用。 通过企业文化
以文化力提升企业核心竞争力
的培育与改善,形成企业的文化力,以保证企业长盛不衰。这些企业在发展的不同阶段会采用不同特点、不同目标的
经营
战略
和市场营销战略,以适应经济和市场的多变
对提高反腐倡廉制度执行力的思考
了制度执行力的成败。企业领导者应当重视企业
经营
战略
的设计、制定及各项规范企业制度的制定,使其符合实际、具有可操作性,只有这样,才能使企业做到集中、统一发力
HLT培训驱动烟草营销人才发展战略
培训是与企业的战略性经营目标紧密联系在一起的培训,不同的
经营
战略
采用不同培训战略,由国家局提出的发展十多个重点骨干企业和重点骨干品牌的这一目标,明确了烟草流通
基层企业文化建设与构建浅谈
座谈等形式,帮助干部职工充分理解企业文化是在长期的生产经营和管理实践活动中形成的企业精神、价值观念、
经营
战略
、职业道德、文化氛围及其他精神和物质文明建设的总和,企业文化
浅谈如何提高烟草商企内部营销管理水平
各项
经营
战略
的营销活动;二是它确保所有员工在为顾客服务的前提下,积极参与管理活动。因此,内部营销管理的实质就是通过一系列相互协调的类似市场营销的管理活动
浅议抓好QC工作质量的几个关键环节
,天下难事必作于易”,要想做好QC工作,首先因抓好QC工作选题这第一步关键环节,要围绕“企业发展的
经营
战略
、领导要求、实际工作需要或者岗位实际问题
浅析商业企业科技创新组织形式与绩效评价
及本企业的
经营
战略
、方针目标和现场存在的问题,以提高工作和产品质量、降低成本费用和各类物资、能源消耗,提高工作效率和经济效益为目的,运用质量管理的理论和方法
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