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，组织精益管理培训效果好、精益方法和工具运用合理有效、成本效率指标提升明显，管理效益成效显著的单位（部门）进行经验交流，以点带面、推广实施

的基础上，通过梳理归纳，在重点程序及关键环节上有所创新和突破；四是精益导向原则，通过精益思想的导入与内化，通过精益方法和工具的应用

，减少浪费，追求卓越”的精益理念成为员工的自觉行为，形成精益管理文化。二是运用精益方法。根据企业实际情况，推行PDCA方法，合理使用

把精益思想、精益方法、精益组织、精益流程和精益目标融入企业管理的全过程。　　注重在结合创新上分析查摆。把结合创新作为做好当前工作、着眼长远发展的先决条件和首要保障。按照孙公准提出的“2014年要把

;围绕“导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标”的工作要求，制订精益管理推进实施方案，明确工作任务，以追求“零浪费、零缺陷、零事故

、危险源）的建议，形成企业精益文化。　　二是要推行精益方法。以过程控制为主线，提高过程控制质量；加强履职管理，全面推进考核工作

下一阶段工作，他强调，一是要全面导入精益思想，全员树立精益管理的新理念；二是要大力推行精益方法，探索实践精益管理的新平台

，促进企业管理升级。一是围绕“五个精益”，扎实推进精益管理。导入精益思想，建立精益组织，推行精益方法，形成精益流程，实现精益

;就是要在行业深入推进精益管理工作，以导入精益管理思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标的“五个精益”作为精益管理工作的总要求，对公司下一步开展精益管理

，即导入精益思想，推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标的具体工作要求。行业从高速增长进入中高速增长的新常态，规模增长逼近拐点，

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