烟草在线—吸烟有害健康！

，更好地服务于公司改革发展，服务于生产经营管理，服务于职工工作生活。　　启动会还就精益思想、云南中烟流程管理、企业标准体系要求、标准文件编写等内容进行了

提升、质量改进。　　二是推进精益管理与标准体系相融合。以标准文件固化精益管理成果，使精益管理看得见、摸得着。用精益思想优化业务模式，进一步精简流程，提高

开展精益学堂，宣传精益思想理念、QC小组活动、精益工具方法，重点强调QC小组活动对各部门工作的指导意义和运用价值，并拟定精益课题，引导各个部门关注

益管理的切入点。通过精益项目开展，切实把精益思想转化为实际行动。　　坚持正向激励引导机制。注重培养和树立典型，将精益管理成果转化与正向激励结合起来，使小

益思想和创新理念，释放高质量发展的新动能，促进公司高质量发展。

管理和财务管理五项关键业务模块，利用精益思想、对标方法，看是否符合企业运行发展稳步上升的要求。　　四是检验“五个重点”，即看这些关键业务模块是不是能够满足质量

。　　提升认识水平。利用班前会、宣传栏、微信群等载体普及质量管理相关知识，通过多种形式宣传培训精益思想和理念，提升员工责任意识，形成员工自我改善的内生动

再提升。　　一是进一步提升体系精益化管理水平。结合“精益十佳”课题，从精益营销、精益物流、精益专卖、精益烟叶生产和精益机关五方面着手，围绕精益思想与企业降本增效总要

，进一步推进精益管理课题活动，着力精益课题的创新性、科学性、实践性、效益性和示范性，积极运用精益思想、方法、工具、手段改善管理。　　公司六个精益推进小组人员针对精益课题

“我制造”为主攻方向，以“我负责”为保障，贯彻精益思想，大力营造持续改善、追求卓越的发展环境，实现企业持续发展进步。

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