烟草在线—吸烟有害健康！

，现场管理理念、氛围基本形成；推进方式适宜，各部门均组织员工参与现场改善，开展了一系列定置、分区、目视化等工作，特别是办公现场环境、秩序有

控能力、发现问题、解决问题的能力及推进班组建设的能力，并通过现场改善课题、结对培养、在岗培训、职能线轮训、青年人才梯次班等模式，进一步提升了班组长管理能力，

;较好地引导班组长以对标管理为载体，从安全、服务、效率、效益等方面入手，聚焦现场改善、管理优化、业务创新三类精益目标，加强创新工具应用，提升节约

;他们共完成了十多处现场改善和设备改造案例，设备运行状态更加稳定、更符合现场作业需求。经验丰富的陶玉强和李宪成，调试期间一边抓调试，一边助力徒弟提升技能。他们

模式,建立“计划层、组织层、控制层、激励层”4层设备维护体系和1个现场改善机制;依托全员小革新、小建议、小攻关,开展“微目标认领、微课题众创、微课堂研讨、微改善实施”的“四微活动”,有力推动了内部的降本增效

;降低费用成本，还要维护好设备，减少停机，做好现场改善，另外还要避免伤害工友，做好自我安全防范，还要保护环境等等。因此

，企业的推进更须关注细节，这其间包涵了现场改善的每一个节点，方案执行的每一个流程，工作布置的每一个环节，如此才是真正对工作的细致

，而是改变人的传统心智模式和旧制度的变革，要求企业从最高领导到生产第一线作业人员的全面参与，是一项全面追求企业生产效率极限的现场改善活动，在推行过程中

制度，为持续深入推进TnPM全员设备管理、设备精益化管理年活动提供了保证，使设备的自主维护、预防维修、现场改善等活动能得到有效开展；四是与企业文化建设相结合

生产应变能力，有效满足市场需求。　　在上海卷烟厂，有一个深受全厂职工喜爱的现场改善卡通形象大使——“烟宝”，它的身影在工厂的宣传栏、电子屏幕上随处可见

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