储备班组长们正在进行实践培训学习 。龙茹倩摄    

激发人才动力，筑牢发展根基。在湖南中烟长沙卷烟厂卷包车间，越来越多的年轻员工走上了基层班组长岗位，深度参与企业的生产控制、质量管理和班组建设等各项工作中。

“这一路走来，感觉就像一场‘打怪升级’，在一关又一关里，我就接过了老班长的担子。”上岗不久的年轻班组长骆子文这样感慨到。

“升级打怪”第一关：“青训营”选拔

“工艺质量、设备、核算那六个版块的海量内容把我折磨得够呛，但走上班组长岗位后，这些内容真的帮了我很多。”这是长沙卷烟厂卷包车间年轻班组长们的一致共识。

卷包车间班组长这一综合业务管理岗位的特殊性质，需要掌握的知识内容多，业务覆盖范围广。传统的先选拔再培养模式，耗时长、效率低。因此，长沙卷烟厂卷包车间将培养工作前置，建立了“青训营”班组管理培训班，将“互联网+”与基础培训相结合，对全体员工不设门槛、线上培训、线下测评，开放班组长培养路径，以学分制进行考试和评价，让基层员工提前掌握班组长岗位的核心知识。

“升级打怪”第二关：情景化面试

卷包车间班组长岗位对能力、素质及态度要求很高，在选拔过程，长沙卷烟厂卷包车间以无领导小组与半结构化面试相结合的方式，情景化设置了与生产现场实际相关联的问题，例如：

“我列举出的这12件事都是班组长工作中会遇到的情况，你们要按照什么顺序去处理呢？”

“你们班的操作工对班组给的月度评分不满意，你会怎么处理？”

“对于生产现场玩手机的现象，你怎么看？”

这些日常工作中的点点滴滴，不仅考察了候选人们的基础能力、专业能力等显性指标，还包含了对计划协调能力、沟通能力、逻辑思考能力等隐性指标的考察，让储备班组长们能够提前进入角色。

“升级打怪”第三关：60天沉浸式体验

“师傅手把手带我的40天，和自己独当一面的20天，这种沉浸式的学习和体验，让我前期死记硬背的所有知识用在了实际工作里，也真正让我体会到了一个岗位的传承。” 骆子文说。

60个工作日，是长沙卷烟厂卷包车间打造的沉浸式体验培养套餐，包含了40个工作日的师带徒培训和20个工作日的实操见习，让储备班组长将理论知识与实践融会贯通。车间还根据班组长的岗位职能匹配了全系列学习套餐，更深入、更全面、更严格，意在培养更迅速进入角色的合格班组长，把班组管理的岗位能力与责任一起传承下去。在这一关里，还分阶段设置了评价及淘汰机制，储备人员需全部合格才可具备上岗资格。

“升级打怪”第四关：实战关

“真正走上班组长岗位，我才体会到要面对的难题不仅是每个生产区域的人员、设备、品牌等个性化差异问题，还有各类现场管控和突发事件的挑战，‘实战关’才是‘打怪升级’的 最难关”，在班组长岗位工作快两年的唐陆说。

学会运用各类工具、方法和平台，快速掌握区域生产要素特性，在实战中锤炼本领，加速经验积累，实现有效质变，这一阶段是一个长期的实战锤炼，要求每一位班组长都具备现场管控能力、发现问题、解决问题的能力及推进班组建设的能力，并通过现场改善课题、结对培养、在岗培训、职能线轮训、青年人才梯次班等模式，进一步提升了班组长管理能力，也对接了更高岗位的后备人才培养。 

一份完整的知识库，一个明晰的培养体系，在这样的模式下，已经有26位年轻的基层员工一关一关“打怪升级”走上了班组长岗位，传承了基层班组长岗位的知识与担当。后续，长沙卷烟厂卷包车间将持续完善并加快基层管理人员培养，为企业和行业高质量发展提供坚实人才保障。