烟草在线—吸烟有害健康！

，特别是在落实“卷烟上水平”目标任务方面，在建设“现代烟草农业”、“现代卷烟流通”、“现代企业管理”等工作方面真正实现二者的有机融合，使体系建设工作能够与时俱进

，强化综合管理体系建设，应用PDCA管理方法，建立多维度激励机制，提升现代企业管理水准，提高卷烟产品实物质量。烟草企业要加大技术创新投入

。　　（三）企业文化与实际工作的矛盾。　　随着现代企业管理手段的不断渗透，烟草行业管理越来越规范，作为最底层的烟草站职工，工作压力骤然增大

;要正确的人才评价观和现代的企业管理理念，认清“功劳”与“苦劳”的关系、正确看待“功”与“劳”的关系，这样才能不断推动工作进步。

中，总会遇到这样那样的问题。通过引进6西格玛、“6S”等现代企业管理理念以及推行新的管理方法和管理工具，芜湖卷烟厂用“新办法”解决了发展路上的一个又一个“绊脚石

，根据有关规定对触犯法律的人员，追究刑事责任。同时要根据行业发展新的要求，逐步培养一批有创新能力、有创新精神和有真才实学及懂得现代企业管理的青年干部走上领导岗位

　　烟草在线专稿　　执行力在当前是一个热门话题，它是企业内部管理最核心的体现，现代企业管理把执行力提高到一个前所未有的高度，直接反映一个企业的管理水平。伴随

围绕团队活力，适应现代企业管理要求，成长成就员工，推动郴州烟草加快崛起。　　将“三个始终”进行到底，要立足于“谋利益”，努力

、技术创新、市场营销和基础管理等方面实现新突破、新进展。为此，就必须坚持以人为本，实施以人为本的现代企业管理。要看到管理是一种严肃的爱，把靠规章制度硬性管理与

评价。　　烟草专卖的“135工作法”是一种思维方法，一种工作方法，这种方法的关键在于利用现代信息化手段，在专卖管理工作引入现代企业管理理念，

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