烟草在线—吸烟有害健康！

供应商回收销毁处理。　　加强管理、严格考核。板桥烟叶站切实加强烟用农药的管理，对于出现代领、代签现象和个人倒买倒卖统购统供农药等违规操作的相关工作人员，严格纳入当月考

，实行工效挂钩，按月考核的办法进行，制定详细的考核办法，对送货过程进行规范管理；二是加强对每日出车前驾驶员的安全教育

》和《月考核实施表》三张表格，要求认真填写，使客户经理管理从“粗旷式”向“精细化”转变。　　三是实施“五”个一活动，即实施“一天帮一户做好卷烟陈列

，对客户经理重点品牌的销量进行“日跟进、周监督、月考评”，不断促进重点品牌销量稳步上升。　　三是加强重点品牌终端陈列，将重点品牌进行生动化、个性化的陈列，

;凡是每月考试低于80分的专卖人员，扣罚当月绩效，考试的内容是“六法一条例一办法”及案卷制作等，临武县局用考试来激励专卖人员的学习热情，用考试来促进

、服务质量、市场监督和客户满意度等方面进行严格的绩效考核。　　三是找准考评控制点。每月考评结果报领导审阅后，转交劳资部门，及时兑现奖惩。对考评中发现的问题，

，一经发现不符合要求、标准的一律列入当月考核。同时，要求全体电访员要自己查找存在不足、自己领悟、自己反馈、同事点评等方式互相监督、互相提高，形成人人监督、人人改进

的考核目标，坚持逐月考核制度，做到月度考核有记录、有结果、有奖惩。

，扩大“12313”举报电话社会影响力。　　三是月月考核强化执行力。局（分公司）将举报电话知晓情况列入员工每月的绩效考核，通过不定期的电话抽查和实地

，建立健全指标体系，考评体系，完善绩效考评办法，逐月考核，兑现奖罚。　　　三是加强市场治理。结合当前开展的打击假冒卷烟和规范烟草市场专项

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