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烟草在线淮安消息 日前，江苏省淮安市淮安区烟草分公司以“135”工作法为主线，结合客户经理工作平台，创新工作思路，改进工作方式，以“一三五”工程为抓手，进一步提升网建水平和企业形象，打造“同心”服务品牌。
一是围绕“一”个重点，即围绕“135”工作法，组织营销人员认真学习，通过开展客户经理技能竞赛、物流技能大比武、客情一口清等活动，提升员工整体素质。
二是把握“三”个步骤，即把握《日拜访计划表》、《周工作汇总表》和《月考核实施表》三张表格，要求认真填写，使客户经理管理从“粗旷式”向“精细化”转变。
三是实施“五”个一活动，即实施“一天帮一户做好卷烟陈列，一周帮一个客户站一次柜台，一月帮助客户做一份营销策划，一月评比一名品牌培育之星，一季写好一篇市场调查报告”活动，提高服务水平。
