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立足让客户更满意，着眼强化重点服务对象的指导针对性，通过聚类分析、对标分析、关联分析等数据分析技术支撑，实现“为营销人员匹配目标客户、为目标客户匹配服务策略

;方能抵达未竟之境。“接下来，我们要继续以创新为动力，以新一轮物流标准化建设为契机，加强资源配置、费用管理、人员结构的对标分析和持续优化，探索

、专业化营销团队的目标。创新驱动破解发展瓶颈针对宏观经济形势和常态化疫情防控为市场带来的影响，屈丽丽从提升对标分析能力，聚焦全省、全市系统“赛马”指标，运用

环节之间的无缝隙链接和生产指令的快速执行，提升柔性化生产能力。紧盯8个生产线关键工艺指标，通过管理诊断、对标分析、课题攻关，开展自主工艺测试改进10项

优秀案例（科技项目、管理项目、QC项目、精益改善、日常运营改进）、良好经验（战略目标管理、财务管理、项目管理、精益管理、对标分析、人才培养）

最大程度。在探索“大重九高端原料基地”建设过程中，通过对13个县26个乡镇目标区域的对标分析，不仅优选出3个核心生产区域作为“大重九高端原料基地”的建设试点，

分析，固化成本费用动态过程监控，实行月月监控、季度对标分析，明确成本压控重点。在此基础上，2019年将消耗定额纳入到经济责任制考核中，通过

、资源配置等方面来分析和研究差距，找出产生差距或未达目标参考值的主要问题及其产生的原因，确定改进措施和实施方案，并在全省对标表格挂门户网后及时形成当月指标对标

，我们必须建立能够全程监控市场状况，实时掌控零售户各种信息数据，动态反映出异常信号的各个对标分析板块。　　一是卷烟经营系统数据板块，能够

;将货位利用率指标纳入每月对标分析中，每月进行分析对比，让各仓库人员在日常工作形成习惯。　　结　论　　随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，对于物流成本

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