烟草在线—吸烟有害健康！

，锤炼过硬本领，提升业务能力，从而培养优秀创新型数字化复合型人才，夯实队伍根基，为“三化三型”所队建设蓄力聚能。

个性化方案，实施差异化精益管理，让复合型人才脱颖而出，不断增强制丝人才队伍后备力量。

职业技能、专业技术职务的评聘，充分利用行业网络培训平台，全面学习党的建设、卷烟营销、专卖管理等知识，打造一专多能复合型人才。引导干部职工把精力集中到干事创业

“结构优化”转变。加大急需（或核心）人才培养。针对一线高技术、高技能人才年龄断层、复合型人才缺乏等问题，顺畅关键岗位之间的衔接，拓展关键技能深度

，把岗位业绩与解决实际问题相结合起来，加快“一体化”复合型人才的培养，提高车间团队整体素质。

;不断提高综合工作能力，努力培养更多复合型人才，成为促进企业高质量发展的生力军。

财务思维向经营思维的转变。财务人员不但要精通财务专业知识，还要注重培养业务思维，深入了解经营知识，全面统筹和审视财务工作。二是实现专业型人才向复合型人才转变

文化阵地优势，有针对性地加强职工的岗位技能和新技术的培训，努力培养复合型人才和适应企业发展需要的知识型职工队伍；二要继续努力，突出创新

，打破各岗位之间的技术壁垒，使不同岗位的操作人员都能熟悉其他岗位的操作技能，各岗位之间的衔接配合更加紧密高效，这是培养复合型人才的重要途径。　　从

，培养复合型人才。　　四是着力强化员工队伍培训。持续健全基层宣贯培训机制，开展培训下基层活动。深入开设“员工大讲堂”等多形式的学习活动，推动员工探讨交流、分享

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