近期，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心卷包部紧密围绕2022年开局保供工作大局，以保质量、提效能、稳消耗的综合指标提升为目标，精心打好“组合拳”推动精益管理工作，推动新年开局、春节保供工作优质高效开展。

完善质量保障机制。坚持以产品质量为核心，提高设备生产与质量的紧密配合度，找准攻关的“发力点”，将市场意识和质量意识高度统一，构建质量过程保障机制，确保人员操作可控、设备运行失效分析可控、检测仪器精密点检可控、材料质量联合攻关可控，全面提升产品质量保障能力。深入推进质量数据应用，深挖质量数据背后的问题和不足，找准管理差距和管理发力点，保障过程质量稳定提升。

提升设备运维水平。完善车间设备问题管理办法，畅通设备故障信息传递，建立设备故障处理快速响应渠道，杜绝设备带病作业及故障问题累积。完善维修工责任机台挂钩机制，精准细化设备承包部位、明确维修保养责任，确保责任承包无遗漏、无死角。增强机台个性化服务，针对机台产品质量、设备工艺参数、保养维护情况进行数据搜集分析，摸清个体特性，重点开展针对性的指导与服务。

推进全过程节本降耗。深挖生产过程中影响质量、效率、消耗的关键点，成立降耗攻关小组，梳理车间生产组织流程消耗关键点，研究最优措施，形成长效控制机制。推进辅料消耗数据上系统进度，确保数采系统、MES系统数据准确真实，达到生产过程时时对标。

开展人才梯队建设。制定车间人才使用规划，以提升素质为核心，以学习培训为手段，以课题项目为载体，开辟多种沟通交流渠道，开展岗位需求导向的内部培训，提高一线职工岗位知识和技能水平，把岗位业绩与解决实际问题相结合起来，加快“一体化”复合型人才的培养，提高车间团队整体素质。