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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂卷包车间围绕公司和厂部方针目标，紧密联系实际，以“三保”（保生产、保对接、保平安）为中心，加强协调、抢抓机遇、促进赣州卷烟厂无缝对接目标任务的顺利实现。
夯实基础，提升基础管理上水平。坚持“体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础规范化、改进持续化”的原则，强化车间“五项抓手”：以扎扎实实抓基础、如履薄冰抓质量、提心吊胆抓安全、斤斤计较抓降耗、一丝不苟抓落实，通过“数据分析”、试行“模块管理”等科学管理方法，发挥好班组的管理作用，着眼于增强每一个员工的改善意识和参与意识；鼓励员工在工作中发现问题，正视问题和解决问题。改进质量管理方式，完善适合高速机组、联体机组的质量管理办法，以对标管理为抓手，找到能实实在在节约每支嘴棒、每
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂团委充分发挥思想引导作用，将组织开展十八大报告和新党章知识竞赛等独具特色、主题鲜明、内容丰富的学习宣贯活动，切实把全厂团员青年的思想和行动统一到党的十八大精神上来，激励团员青年在企业发展进程中建功立业。
在十八大召开期间，该厂团委组织团员青年集中通过电视观看十八大开幕式盛况，聆听报告，通过网络、电视和微博信息等途径以及收看十八大会议进程并认真参与十八大网评留言互动活动；十八大胜利闭幕后，在团委的统一部署下，各团支部认真组织学习《党的十八大文件学习辅导百问》、《十八大党章修正案学习问答》、《党的十八大文件汇编》等书籍，不断加强对十八大精神和新党章的理解和领悟，各团员青年利用工作之余，结合近期个人学习情况，以几人一组的形式畅谈体会、交流心得，并结合工作实
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂财务管理科根据部门工作实际，本着“大处着眼、小处着手”原则，从四方面做实做好财务管理工作。
一是加大资产管理监督力度，提升国有资产管理水平。2013年，国家局以2012年12月31日为时点在全行业开展流动资产专项清查，公司也将聘请中介机构在4月份重点对赣南、兴国两厂进行全面的资产清理。从目前了解的情况，此次的清查工作将会体现时间长、力度大、范围广等特点。企业在面临技改搬迁的时刻，极易暴露出一些复杂的资产管理问题，这就要求企业从大处着眼、小处着手，协调好各资产管理部门，提前做好准备，切实加强资产管理工作，杜绝因企业搬迁导致国有资产流失现象的出现，努力提升资产管理水平。
二是加强预算管理的协调和控制，提升预算的执行力水平。围绕企业“保生产、保对接、保
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烟草在线赣南消息 2013年以来，江西中烟赣南卷烟厂以全面对接赣州烟厂为宗旨，在员工中深入开展素质提升，鼓励全厂员工围绕企业发展大局多动脑子、多想法子、多出点子，通过围绕中心搭建平台，极大地促进了员工成长成才。
围绕中心搭建思想教育平台。该厂紧紧围绕当前的现实任务和对接赣州烟厂的发展规划，积极开展形势分析和对接大讨论活动，通过客观、深入分析企业当前坐标定位和进行对接赣州烟厂的思想引导，使全厂员工把思想统一到企业的中心工作上来，把行动落实到对接工作上来，切实增强大局意识、发展意识、创新意识。
围绕中心搭建科技攻关平台。在全厂员工中开展岗位练兵技能竞赛等，鼓励他们对照工作中的难点问题锐意创新，力争在新的起点有新突破，达到自身技术水平和企业管理水平不断提高的目的。
围绕中心搭建技能培训平台。一是创
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂按照公司“提升产品制造力”和“生产管理上水平”的总体要求，以精益生产为重点，进一步优化生产流程，抓重点，攻难点，全面强化生产管理。
加强生产管理，推进对接赣州烟厂。一是继续加强生产的沟通与协调，确保生产有序进行。积极与公司经济运行部等相关部门的沟通，确保生产计划及时准确到位，争取相对均衡生产，上半年力争实现产量10万以上，争取实现庐山（黄精品）多点生产，缓解下半年生产压力。二是组织好每周的生产管理例会，协调处理好生产运行中存在的矛盾和问题；加强与各部门沟通协调，确保原辅材料的及时供应，生产持续有序运行。三是继续加强生产的组织与调控，确保生产高效运行。合理调配设备，科学
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂监察审计科围绕“保生产、保对接、保营销”三大任务要求，从抓好廉政教育、廉洁从业、作风建设、监督检查、效能监察、廉能管理、信访稳定、审计等方面着手，实现阳光对接赣州烟厂。
围绕贯彻落实十八大精神抓好廉政教育。一是以十八大精神、新修订的《党章》、《八项规定》等为主要内容，组织一次“学党章、强作风、廉履职”知识竞赛活动；二是开展“廉洁是底线、勤政是根本”为主题的“读书思廉”活动，增强党员干部的责任心、进取心和廉洁心；三是播放廉政公益广告助推反腐倡廉宣传教育、以寓教于乐的方式扩大反腐倡廉教育的覆盖面，提高反腐倡廉宣传教育的效果；四是针对不同岗位、不同对象、不同领域，进行各有侧重的分类分层教育，健全完善廉政教育体系。以“廉洁自律”为主题，开展系列廉政教育活动。以“典型案件”为教材，开展警
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂设备管理围绕工艺联手、TnPM推进、二楼精品线车间设备的配套和技改完善、零配件管理等方面，推进企业卷烟上水平。
工艺联手，开展“查设备事故隐患，保工艺生产运行”活动，为提质增效提供硬件保障。加大对影响设备运行的一些故障或隐患给予排查和解决力度，做到主动发现风险隐患、及时落实整改措施，形成常态化，持续提升，在保障产品质量的前提下以良好的设备状态来保障生产任务的完成，确保顺利对接赣州卷烟厂。
TnPM推进。一是推进工作向实质性转变，把TnPM管理与其它管理工作有效的结合起来，做到全员融入。二是以现场改善为立足点，推进持续改善活动。探索TnPM推进工作中信息化管理的科学性和可行性，逐步加强对现有设备运行数据的科学采集、系统分析能力，为对接赣州烟厂设备管
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂物资管理科结合部门实际，用创新的理念，做好物资采购、仓储管理、物资质量保证、生产服务、对接培训等工作，不断提高基础管理水平，提升服务能力，确保物流畅通，高效运转，安全运行。
全力以赴破解物流难题，保生产运行。一是面对辅助材料品种、数量多，仓库利用率已经达到最大化的现状。通过加强与供应商的协调，进一步缩短材料周转时间，确保材料到厂的准时率。二是卷烟成品仓库，合理库存只有1.2万大箱。目前库存量维持在1.4万大箱左右，需进一步协调生产安排，改进码堆方法，协调加大出库量等。三是红狼烟丝、膨胀烟丝用量今年将大幅增加，目前存放区大小，需增加临时存放区，并加强与物流、南烟、龙烟的协调，准时调运
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂制丝车间以厂长工作目标为指导，围绕生产、质量、基础管理、人才队伍建设等方面创新开展工作，抓规范提效率。
增强团队协作，提升基础管理上水平。一是扎实推进6S、TnPM管理工作，加强设备的预防性维修，做到“维护随处作主，改善精益求精”工作模式的有效推进，实现现场规范有序，设备运行完好和安全生产的顺畅进行，积极调动全体员工的积极性和主动性，克服人员少、任务重、产能不匹配的矛盾，确保生产任务的完成。二是过程控制方面，做到规范有序。日常工作中严格按照“体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础规范化、改进持续化”的要求，认真总结“质量提升年”取得的成果，进一步营造全员质量意识，追求质量零缺陷，杜绝质量事故的发生。三是成本控制方面&#x
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清明前夕，江西中烟赣南卷烟厂根据赣南苏区百万群众缅怀革命先烈清明祭典活动的安排，组织全厂干部职工通过在网上签名、点烛、敬香、祭酒和献花、植常青树、发表追思留言等方式进行祭典。
全厂干部职工本着倡导文明祭扫新风，继承先烈传统，弘扬苏区精神，凝聚力量奋力实现赣南苏区振兴发展梦想踊跃参与活动，并留下追思流言，有的写下了“无数先烈为新中国的诞生付出了生命代价，今天我们怀着“中国梦”，走向民族复兴，饮水当思源，清明来临之际，向革命先烈致敬。”，有的写下“先烈开道为后人，后人继业慰忠魂。我们今天的幸福生活，是无数先烈用生命和鲜血换来的。革命先烈永垂不朽，英名长留人间！向先烈们看齐，以百倍的信心和干劲投身到企业振兴发展中”。有的留言说
