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分配制度，促进共同富裕，推进社会领域制度创新，推进基本公共服务均等化，加快形成科学有效的社会治理体制，确保社会既充满活力又和谐有序

有效的考核激励机制，以构建“岗位为基础、绩效为依据、能力为导向”的人事用工分配制度为前提，制定科学的员工等级晋升、薪酬管理及考评激励办法，进一步激励员工立足

”的企业职工精神，即体现了企业的民主，又充分调动了员工的积极性和创造性。　　以制度文化激励人。主要是健全完善了选人用人制度、利益分配制度。在选人用人上，注重

;妥善解决招聘大学生、协议用工等外聘用工的劳动关系问题，确保企业稳定。　　思路之五：理顺企业内部分配制度。自2010年用工分配制度改革工作实施以来，新岗位工资

》、《盈余分配制度》、《社务公开制度》等规章制度，进一步明确合作社管理人员岗位职责，强化对管理人员的绩效考核，充分发挥合作社社长、社员的主观能动性

，改革和完善工艺流程，充分利用数控设备的功能和优势，提高产品质量和效率。逐步完善考核及分配制度，由单一考核转换为多元化、多项目的综合考核模式。强化过程的控制

的经营管理人才，以会计为主的理财能手和以烟叶专业服务人员为主的技术能手，为合作社发展提供人才支撑；烟叶专业合作社应制定人员管理制度、服务规范、收益分配制度、工作

，低端扩网络占市场”的工作思路落到实处，切实与工作绩效挂钩，充分调动工作的主动性和创造性。三是提升水平抓推进。认真抓好人力资源规划、分配制度调整、重点工作督办、内部监管

，完善人事制度、分配制度、绩效管理制度改革。把握关键，着力推进作风整顿。要从思想作风、工作作风和生活作风入手，解决思想上、工作上存在的问题，提升工作水平

干部人事制度和劳动用工收入分配制度改革方面，严格按照干部选拔任用和用工收入分配制度执行，坚持正确用人导向，注重全面考察干部，坚决杜绝用人上的不正之风

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