烟草在线常德消息　　春去冬来又一载，2012年对于常德烟机公司金工车间来说充满了挑战与压力。紧紧围绕着“卷烟上水平”行业基本方针和战略任务，按照公司“强基础、拓平台、上水平、促发展”的工作方针，车间全体员工共同努力，在推动新产品试制、核心制造能力培育、基础管理上水平、技术服务上台阶、队伍建设出成效及成本、质量、安全管理等方面取得了明显的成效，全年完成增加值近4000万元，完成新产品试制品种898个，圆满的完成了公司下达的生产经营任务。

　　生产制造是机加车间的重点戏。为解决ZJ17需求下降造成的负荷相对偏低及新产品试制带来的品种数量居高不下的矛盾，车间通过深入拉式计划，主动掌握老产品自制件排产节奏，新产品试制中加强精细生产管理，加速技术资料的完善和问题的改进，加大考核和奖励，使生产逐步走向均衡。车间持续推进工序级生产管理，结合看板生产，加深了员工对生产进程的了解，调动了他们的参与热情，也强化了单元、班组自主管理的主动性及对生产流转节奏的掌控。同时，为保证装配欠件、新产品试制及时性、准时化任务降负荷，车间在10月、11月分别开展劳动竞赛和项目承包，大大缓解了压力，效果明显，也再一次检验了金工车间员工能吃苦、能打硬仗、能团结协作的良好作风。

　　科技创新是第一生产力，尤其是对新产品试制来讲。优化工艺流程，鼓励员工技术攻关和创新。2012年，金工车间承担了大量技术要求比较高、复杂程度比较大的零件。国产ZJ115型超高速机组、新8000支/分钟产品及纸机改进件，对整个车间的技术和加工能力都是一种极大的考验，车间采用项目制给予各个击破。在纸机凸轮和ZJ115摆臂、吸爪、连杆等零件的试制中解决了大量的技术难题。同时完成了ZJ116两种流化床的质改项目，并对ZJ116烟枪底座的质量实现了突破性的提升等，确保新产品难件和核心件的试制。

　　目前公司十二五技改数控设备正陆续进厂，车间对设备的安装、调试、操作及技术学习都做了仔细的安排部署，力争到厂一台、验收一台、开好一台。车间完成了生产准备系统和FMS柔性线技术准备相关工作，指导并参与了“华中数控杯”2012湖南省数控技能竞赛暨第五届全国数控技能大赛湖南选拔赛，取得了较好的成绩。

　　在打好新产品试制攻坚战的同时，车间在安全、管理、团队建设等方面也紧抓不懈。车间强化危险源的管理，开展了安全月知识问答专题活动，鼓励员工在参与中加强学习，在学习中快速提升水平。逐步调整和优化绩效分配，淡化工时概念，加强品种及准时化的激励政策。积极推进企业文化建设，加强团队精神培养、队伍建设，认真参与公司组织的各项活动，有策划、有组织、有执行。在劳动竞赛、公司职工运动会及班组活动组织中都有充分的体现。

　　新希望、新起点、新挑战。2013年即将到来，金工车间团结一心，继续努力，加速推进生产准备系统的运行，改革和完善工艺流程，充分利用数控设备的功能和优势，提高产品质量和效率。逐步完善考核及分配制度，由单一考核转换为多元化、多项目的综合考核模式。强化过程的控制，从细节上着手，进一步提升安全、现场、质量管理的水平。加强基础管理，注重团队意识的培养，推行自主管理，充分发挥员工的主观能动性，让十二五技改的成果在最短的时间内发挥最大的作用。