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人数、市场监管履职尽责情况等关键业绩指标考核，兼顾行政许可、管理创新、内务管理等基础考核指标，强化正向激励，按季度进行对标考核评价。　　“以往工作吃

可以获得增长。　　正因如此，我们的企业在面对复杂形势时，积极应对，关键业绩指标考核分值倾向转变、薪酬奖金分配方式与结果挂钩、业绩考核问责制度、目标细化分解到

）把握考核的主要方向。　　要将考核制度执行力、关键业绩指标完成、任务奖惩作为主要指标的考核依据，将净化市场、打假破网、队伍建设及各项对标指标完成情况作为主要考核目标

作为绩效管理，应该主要抓住关键业绩指标，针对不同的员工建立个性化的考核指标，将员工的行为引向组织的目标方向，太多和太复杂的指标只能增加管理的难度

工作能力考评机制：首先，通过设定关键业绩指标，定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况；其次，每个月度和季度动态衡量岗位员工计划完成

内容，力求考核既突出关键业绩指标和共性指标考核，又突出市县两级局当月安排的重点工作推进情况的考核，充分体现考核的导向性、全面性和持续改进性。　　二是狠抓绩效

管理考核必须以制度创新为保障，用制度规范管理行为。同时还应该形成一套科学有效的专卖管理考核标准，科学设置专卖管理考核指标体系。不断完善专卖部门职责、专卖部门各岗位说明书、关键

，进一步完善绩效管理基本制度、关键业绩指标、部门职能和岗位职责，最广泛的调动干部职工工作积极性，并且强化培训教育，开展寓教于乐、丰富多彩的活动

工作要根据县局部门人员情况而定，我们的工作思路是保持部门与岗位职责总体不变的前提下，适度调整业绩指标、工作内容和员工报酬。具体做法是：部门及岗位关键业绩指标在

和进度的“物资准备”、“起垄待栽”、“移栽质量”、“移栽期”进行考核，基层烟叶站从站长到员工，都只设置了4个关键业绩指标（KPI），

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