烟草在线—吸烟有害健康！

带来的“五大机遇”。即统一思想认识、凝人心、聚人气的重大机遇，进一步理清发展思路、明确发展目标、突出发展重点的重大机遇，推进现代企业制度建设、提升市场竞争力的重大机遇

董事会建设的工作要求，进一步明确职责、完善机制、理顺关系、突出重点、梳理流程。依法、依规在董事会职权范围内开展工作。要继续加强现代企业制度建设，科学履职、有效运作

建立起现代企业制度：部分烟农种植规模小，组织化程度低；多数个体、民营和股份制等市场主体经营规模和业务量较小。烟叶市场网络不健全，市场交易不规范

看做是烟草企业制度的衍生文化，是一种人性化的制度，即在制度基础上，预备了人性化管理的受理窗口，可以解决制度没有规定的、突发的、紧急的、必须的人

务车辆配备与管理、公务接待范围与标准、企业负责人职务消费管理、新闻报道管理等相关制度文件进行了修订完善，使中央八项规定的要求，在企业制度层面得到具体细化和充分体现。　　三是

企业党委在现代企业制度下充分发挥政治核心的作用，推进科学发展，重点抓好四项工作：一是以党的群众路线教育实践活动为抓手，加强领导班子和领导干部

，并通过一系列的宣贯解读活动，促使员工进一步树立并落实廉洁从业的理念和准则，将廉洁文化优势转化为企业制度优势、管理优势、效益优势和市场竞争优势，使企业核心

。而不是一个部门就一两个人写写文章，搞搞培训就可以把企业文化搞好。　　总之，有效建立起以价值观为导向的、以物质基础和组织基础所保护的企业制度和行为规范，形成

生产成本的目标。　　三要建立健全管理的机制。一是要完善烟草企业内部成本管理的组织机制，成立专门的成本管理机构，努力形成与现代企业制度相适应的企业成本组织保证体系。二是完善烟草

局深入开展五个结合，促进依法行政、依法管理、依法生产经营工作再上新水平。　　与企业制度建设相结合。学习宣传国家基本经济制度、财税、金融、投资等法律法规，学习宣传资源节约

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