前几日，我与同事一行四人参加了由市局举办的行业企业文化培训。时间虽短，感受颇深。想要谈谈感受与同仁共勉。因是个人见解，或有偏颇望同仁指出，大家共同激进。

　　这些年，随着企业文化建设热潮在烟草行业的推进，铜烟文化也在创建、成长和发展中，为了打造铜烟文化，行业广泛征集员工意向，聘请资深的咨询公司，挖掘铜仁烟草的人文、历史等相关文化，最终创建了铜仁烟草服务品牌“沁香”文化。然而两年时间过去了，我们的品牌文化是否和预期一样正在被社会所接受，或者正在渗入每一个铜烟人内心呢？我们不得而知。作为铜仁烟草的一名普通员工，我更多的是被动接受，或者是知其然而不知其所以然，平日里开开会或者听听讲解什么的，知道了铜仁烟草正在推行“沁香”服务品牌文化，其它更深一点的意义就不得而知了。那么出现这种现象，是行业培训力度不够吗？我想不是，这两年，从市局到各县局，围绕企业文化，我们都有专门的培训计划和经费，也大大小小举行了不少的培训、考试。可是大部份员工对此还是一知半解，或者根本就不当回事。为什么在这“软”实力上，我们没有像完成“两烟”业务指标那样激进呢？

　　为此，我想到了一个问题：绩效考核。在行业中所着力推进的企业文化建设，其评价与考核还没有在实践领域得到较好的发展。其实一项体育竞赛，最终都会分出一二三名，那么企业文化的优与劣、企业文化建设工作开展得好与坏如何建立评判标准？企业文化的激励制度如何制定并发挥其实效？是在业绩指标中简单设5分，还是作为“软实力”系统考核？这都是值得思考的。或许我们可以探讨对铜烟文化的评估，充分了解员工对企业文化的真实想法。也可以考虑企业文化的评价指标，针对每个层面的职员在各自的层面应该履行或者执行什么样的标准。而不是一个部门就一两个人写写文章，搞搞培训就可以把企业文化搞好。

　　总之，有效建立起以价值观为导向的、以物质基础和组织基础所保护的企业制度和行为规范，形成一条企业文化建设的有效通道，使企业文化建设有章可循，真正建立灵活、有效、可操作的企业文化评价体系。这才是让企业文化与“两烟”业务都能渗入铜烟人内心，真正实现从“三流企业做产品，二流企业做品牌到一流企业做文化”的蜕变。