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,构建青贮饲料产销一体化管理,推动烤烟、牧草融合发展,形成农牧循环发展模式。今年已经是推广该模式的第二年,牧草种植面积已达到2077亩,包含23个村,35户烟农。自2022年以来,临朐县局(分公司)在东部
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实现了数据资源的一体化管理。在此基础上,项目组对“数据池”中的数据进行动态化管理,有力保障了数据资源的稳定性、准确性、适用性。就这样,企业原来的一座座“数据
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,加入红塔集团。2004年9月,大理卷烟厂取消独立法人资格,实行一体化管理。经过多年的技术改造,已发展成为具有年产50万箱中高档过滤嘴烟的中一型卷烟
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、污水井地下水渗入、雨水排入污水管道“三消除”任务。“碳”新,望眼未来发展搭建数字能源管理平台。搭建工厂智慧能源一体化管理平台,探索品牌计划规模、生产组织模式等因素对能耗的影响
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研发的“全省物流信息一体化管理平台”的实践。该平台沉淀了海量的数据。以此为基础,充分利用行业物流信息化软硬件资源,应用人工智能和大数据技术,配合智慧物流园区
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;构建高雅香品类和中支烟技术标准体系,突出原料保障、配方技术、工艺实现、质量控制、分析检测一体化管理,集成“数字验证+智慧感官”配方技术,持续提升产品
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,并严格实施。安全保卫科与动力车间搭建创标工作小组,申报管理创新项目《污水处理站一体化管理》;行政科与动力车间强化过程协调,结合中水存量、季节温度特点
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为核心,逐步建立“集中核算,统一支付”财务管理模式,通过资金一体化管理,使资金流动方式从“分散”向“集约”模式转变,促进资金管理更
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委员会,统筹推进工厂创新创效工作,实施一体化管理。健全创新工作制度体系,出台工厂创新创效工作“1+6”配套管理制度,对创新创效工作
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一体化管理。
快评
“互联网+烟草”,碰出新火花
冯俊霞
如今,信息化技术无处不在,也正推动着烟草行业发生深刻变化。许多行业企业坚持