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  • 从“调查表”到“故宫跑”

    打造出了“茶香不违和、酒香很融合,浓淡有区分”的区域特色产品,而且通过和营销团队通力合作,把细支、爆珠产品推向了全国市场。   曾被评为全国烟草系统有
  • “俊波,您好”

    ;建欧分公司客服团队搭建了钉钉平台,将所有现代终端零售户纳人组织构架,并开放了共享权限,以创新的思路和现代化的手段推动第二支营销队伍的建设。   专卖管理
  • 十九大报告中的最潮表白——关乎烟草的“四十二条”(下)

    的支持,促进科技成果转化。倡导创新文化,强化知识产权创造、保护、运用。培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队。创新势在必行
  • 建立卷烟零售客户自律互助小组的思考

    升级为团队化、组织化,使其承载能力、促动能力有了较大提升。   一、卷烟零售指导价格执行现状   零售指导价是烟草商业企业确保卷烟消费市场秩序稳定、保证经营者在合理范围内进行竞争
  • 订货会中有门道 店主经验各自谈

    的,要想价格优惠,数量必须够多。个人的实力是有限的,团队精神最具有凝聚力,联合精诚合作的商户,提升购买力,这样
  • 如何进一步提升基础管理工作水平?

    岗位对标,注重工作过程考评,充分发挥绩效考核的助推作用,全面提高营销团队的思想力和执行力。二是强化层级对标管理,“立标、追标、创标”,
  • 新品牌推介也需“多头开花”

    方案,为整个卷烟品牌的推介提供有力支持和保证。还需要卷烟营销团队细化和分解品牌推介任务,制定有效的推介措施和办法,更需要搭建一个更为实效化的、科学化的推介平台或
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    方案,为整个卷烟品牌的推介提供有力支持和保证。还需要卷烟营销团队细化和分解品牌推介任务,制定有效的推介措施和办法,更需要搭建一个更为实效化的、科学化的推介平台或
  • 强化卷烟营销 提升盈利水平

    ,提升营销团队整体素质,打造一支学习型、服务型、创新型的“三型”营销队伍,真正使客户经理提升到集信息采集员、市场分析员、客户服务员、消费引导员于一身的多功能“四员”人员
  • 略论文秘职业拓展和素质提升

    之势,与主君一道掌控历史,把控人类正确的发展方向;到现代企业主体、行政主体时代,法人皆有自己的文秘团队,按照决策层的意志运筹帷幄