烟草在线—吸烟有害健康！

品进行合理限销，适当降低省外竞品卷烟的投放量，为同价位省产卷烟腾出空间和市场。　　3.强化考核导向，提高市场份额　　绩效管理是管理者与员工在责任目标与

败诉案件的发生概率，提高案件审理的水平和执法满意度。再次，强化绩效管理。完善专卖管理绩效指标，把卷烟销量作为检验专卖工作成效的重要标尺，完善网络

，玉烟坚持选择正确的精益管理工具，提升精益工具的精益水平，保证真正在精益管理中要到效益。　　普遍导入广泛适用的精益工具。卓越绩效管理和精益六西格玛的精益

卷烟零售终端的新方法、新思路、新措施，就必须以思想政治工作的感召力，鞭策领导、激励组织、鼓动员工，推动执行。通过学习培训、团队协作、课题研究、工作创新、绩效管理

、预算执行等关键指标缺乏统筹的管理考核，绩效管理较为薄弱，缺少过程监控机制。　　ERP可以很好地解决这些问题。　　“联合工房”，这是很多人对ERP的一种形象化

，这种看法认为企业一直在以质量管理、预算管理、绩效管理、现场管理等管理方法抓落实，在提升企业管理水平上发挥了重要作用。时下，再提出“新式”管理模式，尽管

的目标量化成评价指标纳入企业绩效管理考核范围，将三项费用的改进目标纳入目标责任书进行管控，费用分解到所涉及的职能和层次。形成分层、分类和分级管理的目标指标体系，

的绩效管理，烘烤质量显著提高。　　分级作业实现定置化。以7S现场管理攻关专业化分级散叶收购，严格规范现场管理，优化专业分级流程，烟叶等级合格率

管理、绩效管理等诸多管理课题。如何能够将多项管理工作进行有机的融合，理顺各项管理工作的共同点，避免重复劳动，形成一整套管理体系，是目前企业管理

”品牌培育法》获评全市科技项目三等奖，激发了全员的创造热情。制定《宜丰县烟草专卖局（分公司）绩效考核制度》，加强绩效管理，以考核为

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