烟草在线—吸烟有害健康！

;落到实处，抓出成效。　　客户经理在开展争先创优活动的过程中应当尽力杜绝“理论化”的弊端。一般情况下，卷烟经营企业所开展的各类活动通常会受到不合理的条条框框的制约和束缚

的因素　　　一是物流配送的线路设计不够灵活，卷烟配送车辆利用率不高，加上卷烟零售户布局不合理，严重的农村城市卷烟零售客户的分布不均，严重威胁着

;员工是销售工作的具体执行者，公司销售业绩下滑，首先要在员工身上找原因。员工不想做，根本原因在于公司的内部管理不科学、不合理；不会做，

客户带来了较大的资金压力。　　2、卷烟零售户分布不合理，客户的经营能力参差不齐。　　烟草证申请、办理越来越难，但是目前在网的经营户经营能力参差不齐，有

不匹配以及卷烟库存量增减把握不到位、不合理等现象。　　二、客户经理对新业户开展的卷烟营销服务和指导活动需要做到“五勤” 　　首先，从加强业户联系的角度出发，真正做到“勤走

。　　目前而言，零售点布局不合理是造成无证经营的主要原因之一，尤其在一些由于地点偏僻、销量较低而造成零售点真空地带，无证户受利益驱使而在经营副食、杂货之余非法

户合理化布局，提高农村市场占有率。从零售户分布的布局上看，很多农村卷烟市场存在着零售户分布布局不合理，且规模偏小，设施简陋，

。还有一部分聘用员工担心对标之后，留守人员满负荷地工作，能否胜任新岗位的工作，工资待遇能否提高等。　　二是心理失衡。行业由于体制的局限、分配机制的不合理

;城市建设的日新月异，对于零售点合理布局提出了更高的要求，烟草主管部门的工作仍任重道远。　　目前而言，零售点布局不合理是造成无证经营的主要原因

，诸如组织、流程、制度等深层次管理问题，有的只着眼于局部的小改善，对大的生产或办公布局不合理未作系统、整体的改善，生产布局不能优化调整到最佳状态

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