烟草在线—吸烟有害健康！

　　（1）绩效管理　　参考SCOR模型的三级指标，对应建立战略、策略配置和配置步骤的物流三级指标体系，以客户服务满意度为目标，以订单为核心

，不断提升营销整体工作效能。考核赋能，深化绩效考核。一是完善考核制度。围绕提升队伍素质，建立复合绩效管理，进一步明晰岗位核心工作任务、重点工作目标

人员的积极性，还会导致难以满足总公司的发展目标。2积分制管理的烟草公司营销人员激励机制中的实践2.1积分制管理的提出积分制管理的实施就是通过积分的形式开展公司绩效管理，平时

。深入推进技术技能人员积分制管理，按照积分落实已聘技术技能人员“梯次”绩效管理。持续深入推进“全员素质再提升”活动，积极动员符合条件人员参加技能鉴定和比武。2020年共组织15

依照价值观和企业文化建立完善规章制度和准则，规范行业内各部门、各岗位的习惯和行为，将理念融入到企业发展战略中，明确各部门主要任务，在绩效管理中体

修订专卖管理绩效考核细则，坚持每月对各级专卖稽查队伍进行案件指标考核排名，将考核结果同各级专卖办绩效管理紧密结合起来，定期进行绩效工资的二次分配，

方方面面的主动性与积极性，才能形成合力；更离不开安全队伍的建设、企业全员的深度参与。我们要将本项工作与公司年度、企业日常安全检查，绩效管理等考核进行联结

;降低成本3016万元。　　2019年，四川中烟还制定了高质量发展行动纲要和品质革命三年攻坚行动纲要，编制高质量发展指标评价体系，加强目标和绩效管理

的问题，是徐州卷烟厂开展“企业管理提升年”活动的另一个主攻方向。　　打破“大锅饭”，根治“庸懒散”。徐州卷烟厂充分发挥绩效管理“指挥棒”的作用，打造

“企业管理提升年”活动，重点推进管理诊断、管理创新、精益管理、流程管理、标准化管理和绩效管理6项工作，取得了较好成效。　　但同时，云南中烟还存在品牌创新能力

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