烟草在线—吸烟有害健康！

;动员各岗位职工立足本职，实施小改小革，推动烟叶生产、卷烟营销、专卖管理、综合管理各领域全面创新。分类分层次建立奖励机制，加大创新激励力度，激发

进一步深化精实管理，探索分层分类对标工作，推进地市一体化管理，深化绩效考核，建立精实表单。二是完善机制，不断夯实管理基础。要构建“万众

为分层培训依据，建立县、站（点）、村组三级烟草病虫害防治培训体系，明确县局生产技术部门负责全县病虫害防治培训工作，培训对象以各站

人员座谈交流，查找问题、总结经验，确保理论基础夯实，流程环节熟练，系统模块合理运用。　　三是全面运行，督导检查“两层级”。加强分层

，确保不折不扣完成全年目标任务。二是咬住“抓基层、打基础”这个任务不放松，市局（公司）党委切实履行主体责任，分层、分级压实责任，

；在抓落实上甘当“老黄牛”，靠前指挥，精益求精。要加快推进“互联网+浙烟专卖商业”、县级局（分公司）分层分类对标、收入分配制度

（分公司）分层分类对标管理、深化收入分配制度改革三项改革举措，以开创运行调控和品牌培育新局面、拓展外打内管新业绩、构建转型发展新格局、迈上企业管理新台阶、提升规范

力度，制订设施管护办法，优选设施补贴对象。　　在烘烤管理方面：一是巩固队伍，夯实基础，遵循“分层管理，专岗专职，

风险隐患排查治理和事故防范工作。　　五、实施精准培训。强化安全培训教育，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。分层分类开展安全教育培训，组织开展火灾事故应急预案演练

目标任务落实到位。将分层、分类和分级管理的目标指标体系与月度、季度、年度绩效考核相结合，突出对营销人员的指标完成、标准执行、安全落实等工作检查，突出对所有岗位重点工作质量

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