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  • 摘好“西瓜” 捡好“芝麻”

    局(公司)把管理工具融合作为降本增效的重要抓手,注重课题带动,聚焦精准营销、精实监管、物流、精细理财,积极构建目标领方向、贯标
  • 浅析如何提升企业管理能力创业绩

    ”、“徽映e商”、“徽映e访”系统的运行质量,实现网上营销精准化、数据收集分析精确化。   夯实现代物流建设基础   围绕科技物流、人本物流、物流做文章,以智能信息化为支撑
  • 强化职工培训工作促发展

    ,企业开展了精益管理、精益六西格玛、物流、QC知识等培训项目,全年参加精益类培训226人次。为进一步深化全员、全过程、全方位的精益管理,抓好源头管控提供了有效
  • 烟草企业如何进行精益文化建设?

    ;比如:精益营销、精益制造、物流等。每位成员,都应树立精益思想,在确保企业正常运转的情况下,为企业做到少投入或精准投入。尤其是涉及的企业
  • 运用精益管理降低费用率的实用攻略

    ;探索建立推进物流建设的1345齿轮联动模型,推动精益改善。降低三项费用,实现精益的目标。   巧用分级对照,发现降本增效的关键节点。管理层通过对比先进找
  • 成本控制:精益管理该如何“做除法”

    ;达到了精益管理增效益的局面。   价值流分析的运用   价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。为进一步适应现代物流工作要求,做到科技物流、物流、人本物流,最大
  • 在蝶舞中蜕变

    。大家付出的辛勤汗水终于有了回报!   近年来,我们积极导入精益理念,逐步构建起精益生产、精益研发、精益营销、物流等框架,行业精益管理步入既
  • 探索构建社会责任报告制度的新路径

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  • 红塔山下精益路

    。   此外,为提升专业化管理水平,红塔集团还对重点工作开展专题攻关。   比如,他们以精益制造、物流、精益烟叶生产、精益成本管理为重点,通过
  • 浅析烟草企业加强精益财务管理的措施

    、精益生产、精益设备管理、物流,把精益管理思想和会计思想相结合,形成新的财务管理思想。它从研发、采购、生产和服务等方面全方位控制企业供应链成本,不断消除