烟草在线—吸烟有害健康！

，确保中部烟叶数量与质量，满足卷烟工业需求；三是狠抓预检预验。强化预检服务质量，加大管理考核力度，努力提高把内纯度；

科技人员在各个生产环节的工作职责和应达到的工作标准，并进行严格管理和考核，让科技员队伍更好的服务于烟农。要把整个生产环节分为四个阶段。分别是：育苗、移栽、大田

故障停机率、连续作业率两个方面的管理考核，分析、总结设备故障原因，并对相关责任人进行考核；三是严格按照<<制丝车间综合管理制度>>考核

行严格管理和考核，让科技员队伍更好的服务于烟农。要把整个生产环节分为四个阶段。分别是：育苗、移栽、大田管理和烤烟收购。每个阶段按百分制进行量化考核，阶段检查考核结果

年各项工作再上新水平。　　会上，县局局长赵同甲与烟叶站站长、专卖管理所所长分别签订了《2012年专卖管理工作目标管理考核责任状》。县局局长赵同甲与烟叶站站长、专卖管理所所长签订责任状

零售终端的能力。　　队伍转型保障机制。加强营销队伍建设，通过学习培训、技能竞赛、团队协作、绩效管理、考核激励等方式提高队伍素质。特别是要注重抓好市场经理队伍建设，提高

和问责制，确保各项制度得到有效执行。着力加强领导班子及技能人才队伍建设，建立健全绩效考核办法，加大绩效管理考核力度，强化授旗评星工作，

　　针对基层烟叶站基础管薄弱的问题，高原烟海管理区以推进6S现场管理为抓手，制定了《高原烟海管理区6S现场管理考核方案》，明确处罚标准，形成常态

工作特色。四要抓好落实。用足用活政策，严格管理考核，用科学管理、工作作风、严谨态度推动确山竹沟基地单元建设顺利开展。　　会前，福建中烟何健、河南农大刘国顺在

下拨抗旱保苗经费，明确抗旱工作重点，有效降低抗旱成本，扎实推进抗旱保生产各项工作的有序开展。切实加大烤烟移栽质量及大田管理的考核力度及强化栽后管理

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