烟草在线师宗消息　　烤烟科技员队伍联系广大烟农，基层烤烟生产科技服务协会是政府联系烟农的纽带和窗口，为进一步加强烤烟科技员队伍作风建设，不断增强服务意识，提高工作效率，云南省师宗县烟草及有关部门着力从制度上加强作风建设。

　　一是工作例会制度。根据全县全年烤烟生产工作计划定期召开例会，围绕育苗、移栽、大田管理和烤烟收购4个阶段主要工作不定时召开例会。就烤烟生产技术的组织及实施，听取烤烟科技员的意见建议，研究解决有关问题的措施方法，谋划安排下步工作任务，使烤烟科技员到村组有目标，回来有汇报。

　　二是工作日记制度。要求烤烟科技员填写工作日志必须内容栏要具体详实，包含服务工作开展情况、服务结果等内容；对服务过程中遇到的问题及困难有分析及解决的办法；对疑难问题有记录及建议。服务结束后，请烟农填写服务评价并签字，服务评价分为非常满意、满意、基本满意、不满意四个档次。工作日志由站（点）长每周一检查并填写意见，对烤烟科技员提交的疑难问题提出处理意见。日志由烤烟科技员亲自填写，严禁代填自签。烤烟科技员“工作日志”“的内容包括服务区域内烟农各项烤烟生产政策宣传、技术培训和指导；组织、指导和督促烟农严格按照当年优质烟叶生产技术指导手册进行优质烟叶生产，确保各项科技措施按时、按质、按量落实到位；烟叶站（点）长交派的临时性服务工作。对辖区日常工作的督办、了解烟农的情况和意见、解烟农忧排烟农难、召开各类会议、进行基层调研等多个方面。只要是与烟农烤烟生产相关的各方面都可以作为“工作日志”的内容。

　　三是考核奖惩制度。师宗县2012年共招聘烤烟生产科技员427名，为了管好用好这支队伍。要在建立和完善管理体系的同时，明确科技人员在各个生产环节的工作职责和应达到的工作标准，并进行严格管理和考核，让科技员队伍更好的服务于烟农。要把整个生产环节分为四个阶段。分别是：育苗、移栽、大田管理和烤烟收购。每个阶段按百分制进行量化考核，阶段检查考核结果与阶段服务费挂钩，按实际考核得分兑现服务费。通过考核，提高烤烟生产科技人员对烟农的服务到位率，真正形成生产技术指导到户，实用技术服务到田，技术要领传达到人的助烟农科技员队伍。