烟草在线师宗消息　　为进一步加强人才队伍建设，贯彻落实市局（公司）“加强和改进作风建设”的举措，培养造就一批具有爱岗敬业精神和现代管理创新能力的企业生产、经营、管理人才队伍，7月15日，云南师宗县局（分公司）再次集中全局中层干部召开了加强干部作风建设的教育会议。

　　会上，师宗县局（分公司）党委书记、经理吴剑对在新形势下加强干部职工作风建设提出了具体要求：加强和改进作风建设，着力打造“三支队伍”，进一步提高队伍团结力和战斗力，为师宗经济建设和社会发展提供更强动力。

　　一是打造一支敢管理的烟草干部队伍。加强干部队伍建设，就是要紧紧围绕建设“严格规范，富有效率，充满活力”中国烟草这一战略目标，通过建立健全系统科学的选拔任用、教育培训、管理监督和保障激励等相关配套机制，实施规范化管理，力促干部队伍的结构进一步改善，文化素质进一步提高，能力水平进一步增强，干事创新进一步提升，努力培养和造就一支素质优良、结构合理、群众公认的新型烟草干部队伍，为促进烟草经济又好又快发展提供强有力的人力、智力保障。

　　二是打造一支能战斗的烟草职工队伍。作为国家利益和消费者利益的维护者，人是烟草行业诸要素中最活跃、最能动、最核心的要素，也是企业最重要的资源。企业发展之本，就是要有一支强有力的职工队伍。通过进一步加强思想政治教育、进一步加大教育培训力度、进一步完善奖惩激励机制、进一步加强企业文化建设、进一步增添队伍新鲜血液、进一步加强队伍廉政建设，以人为本，从严治队，提高职工队伍整体素质；大力实施人才强企战略，分级、分类、分层次、多举措加强职工队伍建设，建立一支政治过硬、业务熟练、作风优良的职工队伍，为圆满完成企业中心工作任务提供了坚强有力的组织保证。

　　三是打造一支助烟农的科技员队伍。师宗县2012年共招聘烤烟生产科技员427名，为了管好用好这支队伍。要在建立和完善管理体系的同时，明确科技人员在各个生产环节的工作职责和应达到的工作标准，并进行严格管理和考核，让科技员队伍更好的服务于烟农。要把整个生产环节分为四个阶段。分别是：育苗、移栽、大田管理和烤烟收购。每个阶段按百分制进行量化考核，阶段检查考核结果与阶段服务费挂钩，按实际考核得分兑现服务费。通过考核，提高烤烟生产科技人员对烟农的服务到位率，真正形成生产技术指导到户，实用技术服务到田，技术要领传达到人的助烟农科技员队伍。