烟草在线—吸烟有害健康！

而遵循礼法，则根本不需“器治”，社会自然和谐有序。我却认为，仁礼固然重要，但真正把他当作治国的方式，既没有统一的管理标准

引领、以标准为支撑、以技术为保障，开发建成高黎贡山绿色生态优质烟叶示范区，构建了以植烟环境保护、科学施肥、绿色植保、清洁生产、GAP管理、标准生产等十大

　　1.营销标准化水平进一步提高。按照企业标准体系要求、建立健全层次分明、职责清晰、归口明确、衔接顺畅、精益简化的企业市场营销标准化体系。进一步健全完善市场营销各类技术标准、管理标准和工作标准

、六项改善案例二等奖和设备维护工具创意三等奖；标准化班组建设活动建立了6个厂级、85个班组级管理标准，搭建起了自主管理的标准化班组管理体系。2014年人均提案数1.82件

;修订完善“金神农”烟叶标准化生产和GAP管理标准体系96个，整合现有的烟叶收购信息系统，增加生产、收购、调拨质量监管功能，实现烟叶生产全过程动态管理

，资金支付统一由总经理审批，避免了多头管理、标准不一的状况；单独设立审计部，对公司经营管理过程进行监督；人力资源部、经营部等部门分由两位

》、《烤烟集中专业化分级散叶收购工作流程》、《烟叶质量等级管理流程》和《视频监控工作流程》等7个工作流程，建立并完善涵盖专业分级、散叶收购全过程的质量管理标准体系，推行散叶收购

为主线，进一步完善工作标准、管理标准、技术标准，对分线运行的各专业线融合并用活、用实、用新。　　（1）完善综合管理体系平台建设。运用系统管理思想让分厂

，规范安全管理制度和标准，形成班组保车间、车间保工厂的安全管理机制。在内业资料管理上，要严格按照《安全内业台账管理标准》进行建立，规范厂及基层各单

）健全管理标准，促进班组工作规范化。在制度设计上，应借助企业标准化建设平台规范完善班组相应的管理制度标准，补全班组管理方面的制度缺失，

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