烟草在线—吸烟有害健康！

》。另一方面，加强目标检查考核，通过《西昌分厂2012年能源消耗定额考核方案》正式出台，进一步规范了生产用能考核标准。同时分厂领导会同相关部门带头走基层

县委、县政府领导安排，决定对烤烟生产的“烟地准备、大田移栽、田间管理、烟叶收购”四个环节实行阶段性奖励，并已提出了初步的考核方案。坚持每个生产环节进行专项督促检查。为了确保

;切实落实考核方案，从根本上杜绝有章不循，违章不纠的现象。　　加强内部专卖管理监督是一项长期的、与时俱进的系统工程，只有统一思想、深化管理、积极创新

情况进行排名，并按照每月制定的月度考核方案进行奖惩。使大家有比较，有触动，形成品牌培育良好氛围。　　四是择优培育省外重点名优高档品牌，填补

相差1477元，奖优罚劣的功能没有得到体现，原有的绩效考核机制的改革迫在眉睫。新的绩效考核方案把以前年终才兑现的局长特别奖提前，根据客户经理实际完成销量数

宣读了相关文件，市场营销中心副主任滕舜英宣读了市场营销中心考核方案，副主任施彬传达了公司2012年度工作会议精神。　　与会代表在分组讨论过程中围绕蒋洪喜总经理在两级工作会议

，为他的梦想挥洒辛勤的汗水。总是把“想客户之所想，急客户之所急”作为他工作的座右铭，在片区卷烟销售举步维坚时期，根据公司的考核方案，一连

，对物流质量实施全过程的管理。制定了《物流中心内部质量管理督查考核方案》，建立了岗位质量责任制，明确了物流中心每个部门和员工的质量责任。以配货部为例

和一线营销人员都应提出具体要求，制定客户经理、订单员、送货员详细的品牌培育考核方案，明确职责分工，全力推进品牌培育的顺利开展。三是在开展“7匹狼（

;并从4月份开始对全体干部、职工实行2011年度月度绩效考核方案，以便更好地激励引导各部门履行工作职责，提高工作绩效，确保2011年各项工作任务全面完成。现将

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