烟草在线—吸烟有害健康！

专卖岗位上得到充分锻炼，在主业部门快速成长后再往其他关键岗位和部门输送新鲜血液。另一方面建立以业绩为导向的考核机制，激发员工干事创业潜能；不断优化和改进适应企业

强对物流员工的培训和教育，提高员工的专业技能和综合素质。通过制定激励机制和绩效考核制度，激发员工的工作积极性和创造力。同时，建立学习型组织，鼓励员工

创新竞赛活动，激发员工创新热情，提升团队协作能力，推动技术和管理水平的提升。并为员工提供交流合作的机会，促进创新意识的培养和发展，

等“疑难杂症”，实施了设备故障检测诊断平台建设、ZB45包装机智能精准检测系统研发等技术革新。近年来，河南中烟突出抓好骨干人才培养使用，激发员工自觉参与、自主推动QC

、能够凝聚员工的归属感、能够激发员工的责任感、能够赋予员工的荣誉感、能够实现员工的成就感。在横峰县烟草专卖局（分公司）中红色基因和企业文化实现血脉交流，企业将

创新型物流人才队伍的扎实举措。人才是创新的根基。他们开设员工创新工作室，坚持问题导向，加强课题攻关，切实激发员工创新热情，营造人人想创新、事事求

和规范来进行，各部门的工作人员要做到分工明确、责任清晰。另外，要建立健全的绩效考评和激励机制，通过利益挂钩，可以有效地激发员工的工作热情

，建强“红色堡垒”，进一步激发员工干事创业的动力；通过开展全员军训、讲述送货路上的红色故事、“党史百年·天天读”等主题活动，着力增强配送队伍集体感、使命感

，提升员工的工作能力，激发员工的工作活力，为企业高质量发展、可持续发展引来源头活水。明确方向和机制曾经身为制丝车间班组长的姜频回忆道：“班组长要

可以获得更多积分，如此一来，在激发员工参与项目组工作积极性的同时，也可以破解部门‘各扫门前雪’的问题。”雷云泽介绍道。科技评价是科技活动的指挥棒，

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