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两个维度，按照价值提升潜力高低进行评估，细分出价值客户、潜在价值客户、次价值客户、低价值客户等四种不同的客户群体，针对不同价值客户类型采取不同的服务指导策略
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局（分公司）聚焦烟农“急难愁盼”问题，组建烟叶初分突击队，为烟农提供采、编、烤、分全流程一体化服务和指导，并实行24小时应急响应机制
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积极响应党和政府的号召，主动为乡亲们提供技术服务和指导，让更多的群众增收致富。“种果树和种核桃、种烤烟是一样的，都要用心管理。要掌握果树的生长习性
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，实行全面技术跟踪服务和指导，提高农户甘蔗种植和管理水平，激发了广大群众种植甘蔗的积极性和主动性，高质量推动“甜蜜产业”发展，让群众
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公司研发了烟叶生产数据采集移动工作平台，把二维码应用融入到烤烟育苗、田间管理全过程，实现了各项生产信息的快速录入、查询和应用，为烟叶日常生产服务指导提供了更加
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，做好技术服务。按照“政策宣传到户、技术培训到户、服务指导到户”的原则，积极引导农户参与职业烟农培育和技术培训，将职业烟农培育纳入新型职业农民培育范畴，
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的田地、农户的家里，围绕提高烟叶田间生产一致性，制定区域生产方案，以技术措施落实来打牢田间生产基础；以分类服务指导来提升村民待售烟叶的一致性
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常说：“我也是农民，也在家种过烟，种烟很辛苦，是他们的辛劳反哺了我，要视他们为亲人好友，真心服务指导，
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管理，零售户通过“全商品扫码、全店铺管理”，及时了解店铺经营情况，有效提升经营能力。与此同时，更加注重服务指导，定期帮助客户分析
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的科学管理和对烟农全覆盖、全过程、全天候的服务指导,助力烟叶稳产提质增效,保障烟农增产增收。“别拿这个压我。我干技术员时,你小子还在吃奶呢!”老任瞪眼道。“那个时候的技术员只管生产,现在的网格员可是全程化
