烟草在线—吸烟有害健康！

岗位绩效考评及规章制度考核，提高客户经理工作的主动性和责任感，加强管理，抓好劳动纪律，提升营销队伍整体素质，确保2014年各项销售

;突出“现代性”，提升终端形象，促进经营转型；突出“依存度”，再造客我关系，衡量建设效果。　　四是培训到位。对营销队伍开展了以“终端

，外促交流。市场服务分部定期组织客户经理进行培训，采取专人讲课、PPT演示等方式，学习营销知识，着力打造一支高水平营销队伍；专卖、内管部门实行

。　　四是突出考核，加强激励。坚持把绩效考核激励机制作为激发营销队伍活力的重要支撑，充分发挥其正向引导作用，强化督导考核，严格兑现奖惩

”的营销策略，提出要进一步提升“三个力”，着力打造优秀营销队伍，进一步深化精准营销，努力实现“税利保增长”年度目标，推动集团持续健康

，不断提高营销队伍专业素质和工作能力，切实增强服务意识；以“小锅炒”和一对一培训为主要形式，持续深入开展零售客户大培训，提升客户经营

的提升工作，有效展示营销队伍综合素质，按照满足不同客户群体的相应需求，实施标准服务及差异服务，在实践中不断提高服务客户、经营客户的水平

、培养创新能力三方面着手，确保用新方法、新思路来解决发展中的新老问题。四是积极营销。着重在市场导向、服务质量上下功夫，进一步完善工商协调机制、打造营销队伍、树立四川烟叶品牌

了年度重点市场，合理配置各区域省级市场数量。　　适应服务模式的转变，常德烟机公司对营销队伍进行了扩充，并采取业务培训等方式，提高营销人员的能力

，提升自身工作水平和效率；五是加强队伍建设，激发年轻人的创新力、分析力和执行力，关心爱护营销人员的成长，以更好的营销队伍精神面貌

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