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公司人员多指导多把关、工厂人员多动手多操作，将“两高一新”安装调试转化为一次技能人才大练兵。9月，ZB416进入初次调试阶段，恰逢工厂停产检修，

计量管理升级，构建计量管理条线，以关键计量器具为突破口，全面提升计量管理水平、专业技术能力、深化数据分析运用，通过“管理升级、设备升级、专业技能人才

”，感谢他引导自己在短时间内成为一名技术过硬的设备维修人员。为进一步发挥高技能人才示范引领和带动作用，促进企业人才共享，全面提升专业技能人才队伍素质，卷包部

“雪茄破题”的行业责任，引领中国雪茄产业发展。近年来，长城雪茄创造着多个行业第一：牵头起草了第一个雪茄行业技术标准；建成了第一个雪茄高技能人才鉴定

，在“轮值”上大做文章，创新“轮值培训”、“轮值班委”、“轮值岗位”等。如由车间优秀技能人才和班组优秀骨干人员等对班组机、电维修工和操作工进行“轮值”培训，力求

，充分发挥劳模和工匠技术优势，以培养高技能人才骨干为目标，通过开展“师带徒”、岗位练兵、技能竞赛等活动，帮助车间青年职工实现理论和实操技术水平同步

干事创业的空间。通过正向激励，加强对关键岗位人才、复合型专业技能人才和青年后备人才的培养，打造“本岗精、跨岗熟、全局通”的员工队伍。正向激励在企业发展中的运用坚持人本管理

，王金忠不仅关注工作，更在意班次上年轻职工的发展。他常说，退休之前唯一的愿望，就是为厂里多培养出几个高技能人才。　　动力丙班青年职工占比高

；建成了第一个雪茄高技能人才鉴定基地；建起了第一个雪茄博物馆；生产了第一款国产烟斗丝；第一个与古巴哈伯那斯等国际知名雪茄企业开展交流合作……截至

骨干、以高级技能人才为重点，成立了“天子”青年突击队和“集电”先锋小组，把大家的干劲凝聚到加速奔跑、加快发展的大局上来。　　余洋峰是乙班值班长，也是“天子

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