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意图呢？分析原因，问题还是在于人。制度的执行靠人去完成，如果没有在企业价值观上达到共鸣，没有深谙企业的背景及所处的内外部环境，没有

调查核实，并视情况进行批评教育、提出诫勉谈话，纪律处分，严重者直至追究法律责任，确保各项决策和制度执行到位。　　二是规范监管流程体系

核心竞争力。行业、企业各级管理部门，要带领生产一线和机关后勤单位推进7S管理、清洁生产和精细化管理，做好员工教育培训和岗位技能大赛；要做好内控制度的执行

考核制度和方案，规范管理，确保制度管理没有死角；制度执行没有特权；制度约束没有例外；用足用活用好每一项政策，用好、用活、用

，进一步促进固化流程，减少自由裁量空间，增强制度执行刚性；通过结合“办事公开、民主管理”，进一步促进三项业务重要监管环节全程公开

;按制度行事，坚决杜绝领导意思、个人意志，进一步规范自由裁量权，不断提高廉洁执法、依法行政水平。　　三是要严格制度执行考核。要将制度执行情况纳入到常规

、贯彻制度。四是抓制度的持续改进。在制度执行过程中，本着持续改进、不断完善的原则，发现问题要立即加以研究、解决。　　（三）注重强化教育引导

;充分让权力在阳光下运行。同时，大力推进廉政文化建设，形成良好的制度执行环境，培养干部职工遵守制度的自觉性，将反腐倡廉工作融入制度建设

明示承诺制度提升行业在社会的形象。　　二、对明示承诺制度执行的几点思考　　为了更好的推行明示承诺制度，开展好这项活动，不是监管部门下发一纸承诺书完事，而靠

纸上，防范措施不能只留在墙上，关键是制度的执行和认真实施。　　老烟斗：再来说说行业外的新鲜事，《中国日报》报道，“十二五”主要

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