烟草在线—吸烟有害健康！

品牌，烟草行业要重点呵护，集中优势资源，加大市场培育力度，让强势卷烟品牌走近世界舞台中央。对于弱势卷烟品牌，烟草行业要推进工商协同

布局。要认真贯彻国家局提出的“三品战略”的部署，严格按照卷烟品牌发展要求，做好品牌总体规划，围绕“大品牌、大市场、大企业”发展战略，以培育规模大

年的市场洗礼，必然有足够的勇气与实力来面对这一切。 “大品牌、大市场、大企业”战略的再次强调，对于“玉溪”而言，既是机会，更是责任

的「大市场、大品牌、大企业」战略终于从务虚走向务实。少有人注意的是，这个时候的「三大」顺序是「大市场、大品牌、大企业」，而写进「七个坚持」的「三大」调整为「大品牌、大市场、大企业

、大市场、大企业」战略如何落地，「大品牌」的发展，工业关心、商业关切、市场关注。在很大程度上，其它「五大体系建设」都要服务于「建设重点突出、集中度高的品牌发展体系

中国这块大市场自然让外国烟草公司垂奩三尺。面对国外烟草巨头的虎视眈眈，加大对女士卷烟市场的投入，培育强势的本土女士卷烟烟品牌，培养女士卷烟消费群体对中国烟草

烟草业营造“大品牌、大市场、大企业”的迫切要求和必然选择。全方位的有效运用信息化手段，必然将有力提升烟草行业的品牌培育和创新工作，实现行业“532”和“421”的发展目标

烟草企业的虎视眈眈，在于烟草企业核心竞争力的低下。这就需要拥有牢固的思想基础，才能把“卷烟上水平”落到实处，才能实现“大品牌、大市场、大企业”发展目标。烟草行业

　　烟草在线专稿　　“531”“461”品牌发展规划和“大品牌、大市场、大企业”的行业发展目标的提出将品牌培育工作提升到了战略性的高度，本文从“市场、品牌管理、工业企业、服务”四要素就

、大企业、大市场”是中国烟草市场化改革的终极目标，当然也是数字化转型的终极目标，没有数字化赋能就不会顺利实现大市场，没有数字化转型就不会顺利产生大企业

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