烟草在线—吸烟有害健康！

;提升班次管理效能。　　今年，在“卓越绩效考核”推进期间，张庆元利用休息时间仔细研究学习厂卓越绩效考核方案，认真比对每一个指标，组织各小组长研究讨论

”：一是科学性，各单位（部门）对照市局（公司）OKR及年度考核方案，认真审视本单位（部门

;一是科学性，各单位（部门）对照市局（公司）OKR及年度考核方案，认真审视本单位（部门）年度

，他建立考核模型、选取考核指标、斟酌考核系数、细化考核方案，在形成文稿的基础上一次又一次来到生产车间模拟考核运行机制，在十余次沟通、修改、完善后，

了《烟叶生产“抢节令、赶进度”专项考核方案》，强化了以激励为导向的考核措施，鼓足了员工干劲和拼劲，形成了浓厚的“比、学、赶、超”氛围。各乡镇抢抓时令、追赶

;印发了《烟叶生产“抢节令、赶进度”专项考核方案》，强化了以激励为导向的考核措施，鼓足了员工干劲和拼劲，形成了浓厚的“比、学、赶、超”氛围。各乡镇抢抓时令、追赶

卷烟零售客户需求预测吻合度专项考核方案》，以考核指挥棒引导各县级局（营销部）、市场部、市场经理全力投入卷烟需求预测攻坚。　　需求预测“五步工作法

）对烟叶收购工作模式进行了优化调整，完善烟叶原收原调、专业化分级散叶收购、精准收购管理、烟叶全程质量追溯、原收原调管理考核办法等12项管理、考核方案，进一步明确各个收购

考核方案，适时调整工作计划，细化工作措施，狠抓目标进度，保持专卖监管的高压态势，努力维护良好的卷烟市场环境。　　逆水行舟用力撑

的800万工资基金全部向基层倾斜，优化调整年度生产经营管理目标考核方案，对各县（区）分公司考核重点聚焦在“两烟一专”主业上，并开展

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