烟草在线—吸烟有害健康！

;营造品牌形象提升的良好氛围。　　三要狠抓内部管理，建立有效的内控机制。继续完善绩效考核和动态激励制度，建立健全督导考核工作运行机制，切实发挥考核制度的导向

职工之友。同时要不断完善自身知识结构，增强沟通协调能力，提升服务水平与能力，建立严格考核制度，实行了岗位责任制，建立了标准化管理体系

，通过一如既往的持续努力，给卷烟营销人员更多的鼓励，加强对卷烟营销人员的有效激励。一是健全绩效考核制度，形成科学评价体系。以公平、公正、公开为原则

党员干部召开学习座谈会、心得交流会、理论研讨会和成果展示会，相互学习，相互促进；要建立学习考核制度，对专卖管理人员的学习情况进行检查验收，

相关的仓储知识全面培训，建立考核制度，工资与知识水平挂钩，调动员工认真学习，专研业务的积极性。目的是为了立竿见影地培养仓储管理人才，

健全，考核制度赏罚分明，处室和谐融洽，员工廉洁高效。　　廉政文化“进基层”。针对廉政文化进基层，市局党组提出做到有规范、有氛围、有阵地、有活动

上杜绝烟叶分级中存在的“三混”现象。　　加强烟叶收购预检验收考核制度，在烟叶分级、预检验收过程中主动发现烟叶分级、部位混杂的缺陷或隐患，提出解决方案，及时

。三是量化考核，增强活力。根据车间班组内部绩效考核制度要求，制定对班组成员绩效考核细则，实行绩效动态管理，主要考核的项目有：安全、质量

培育考核制度，重点抓好金圣卷烟的上柜和陈列，将金圣卷烟的上柜和增量纳入营销人员的业绩考核，细化指标，落实到每条营销线路，将金圣卷烟

基础，强调专销联动考核制度，做到周会议通报、月绩效体现，根据辖区市场变化情况，专销携手走市场，提高市场监管能力、卷烟营销、市场管理

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