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、良好的市场状态为着力点，合理确定价类间、品牌间需求预测量，确保市场价格稳定、社会库存合理。三是注重预测数据精准。严格按照需求预测工作流程要求，以市场需求为
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的工作经验和防控成果，构建适合天津烟草物流工作的疫情防控体系，梳理固化工作流程，助力高效生产经营。手册内容共分六章，涵盖了个人防护知识、工作区域
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。他们根据配送终端部分外包和各部门岗位情况,完善优化“钦烟2.0”体系,对运行中存在与实际工作岗位、工作流程不相符的进行修改,完善SOP作业指导书,强化全环节、全过程覆盖,构建工作全流程制度链条,确保
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风险的日常管理等内容，系统讲解了廉政风险防控在实践中的运用、工作流程和注意事项，并要求各党支部、部门认真查找廉政风险点，认真评定风险等级，按照
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首问负责制，健全“统一接收、按责转办、限时办结、统一督办、评价反馈”的工作流程，确保3个工作日内对投诉问题办结归档。三是确保处理有度。对投诉受理的问题，及时
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过程化考核为依托，细化工作流程，狠抓关键节点，按质按量完成市场走访、信息采集、案件录入、许可证办理等基础性工作。
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终端星级评定、品牌培训等重点工作，细分工作流程，编制相对应的课程计划与方案，做到有的放矢，凝聚合力。三是聚焦素质提升。深挖内训师队伍潜力
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故障隐患，从源头解决问题。定期召开设备故障和质量缺陷分析会，重新梳理精细化巡点检标准，规范维修工作流程，常态化做好设备运行状态趋势分析、隐患故障
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员配备、人员资质、人员能力要求进行规范，把中队打造成为人员齐备、结构合理、业务精通的专卖执法队伍。三是实行中队工作规范标准化。对中队的职能定位、岗位职责、工作流程、工作标准，
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，激励先进、鞭策后进，打造高质量政务服务团队。优化流程，加快办证“速度”。全面梳理材料受理、信息流转、实地核查、审批决定等环节工作流程，做到第一时间
