烟草在线—吸烟有害健康！

的人，都会有各自所喜欢的色彩。美国人喜欢黄色，因此，美国的商品经常会采用黄色作为主色调，如美国的“柯达”采用黄色，“麦当劳”采用

。　　吸烟带来的麻烦确也不少—— 　　出差上海，在火车站由于一时忘形点上一支，被佩带黄袖标的老大妈和风细雨般笑纳去五元……在北京王府井大街麦当劳的门前，因随意扔弃

，跨国企业的发展过程一般有两个侧重点，一是国内市场定位不影响国外市场扩张趋势，例如从肯德基、麦当劳两家企业在中国的扩张定位来看，肯德基完全摆脱了其在本土

”，刺激人们的消费欲望，让消费者心甘情愿、自觉主动地消费。　　如同样是快餐，麦当劳带给人们的是快捷时尚个性化的饮食文化（QSCV形象

;从而使公众对GE品牌尊崇不已，《杰克·韦尔奇的自传》、专家学者研究GE管理模式的每篇文章、每本书籍都在为GE的品牌加分。麦当劳、星巴克等品牌都有其独特的管理方式，并通过

。追求见高下。高下见成败。　　二为有标识。有标识才能让人认得。正如无论在世界哪个地方，只要一看到金色的拱门，就知道是“麦当劳”品牌一样。企业文化一定要有自己的标识。标识是一种

1967年，麦当劳推出了巨无霸汉堡，因其在全球普遍而成为旗舰产品。1986 年，《经济学人》提出“巨无霸指数”这个非正式的经济指数，以世界各国

;客人从右边进店，顺着走道不知不觉就从左边出去了，这样的设计怎么能留住顾客？　　其次，是灯光音乐。麦当劳和肯德基之所以会生意红火，

的”关心，必须对他们的选择严厉禁止，而不用管他们个人意愿如何。但是如果有人提出让禁烟的人别吃麦当劳，他们估计要急得跳起来，并且大喊：

;最终决定是否换包装，走品牌形象亲民路线。　　二、品牌危机，重组分立　　品牌发展史可以说就是一部危机史，即使象麦当劳这样的企业也同样遇到此类问题。如麦当劳在

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