烟草在线—吸烟有害健康！

，为优质高效生产保供提供保障。　　　念好‘聚’字经。组织车间班组开展“五必访、六必谈”等走访谈心活动，了解每名职工生产、生活及家庭状况，针对性做好思想引导

;努力推动企业高质量发展。　　坚持学习有计划。以部门为单位，结合员工职业需求、岗位需求、个人需求，以“缺什么、补什么”为原则制订车间、班组培训计划；同时整合

，把6个党支部建在车间班组，有效推动党建带班建；打造“先锋党支部”和“红旗党支部”两大阵地；设立“党员先锋岗”4个、“党员示范岗”51个、“党员

掌握相关方法、工具，切实推进工厂创新工作水平得到提升；要主动在部门、车间、班组、机台宣传精造工作的思想、要求、推进情况等，努力在全厂营造“人人参与精造工程

合格率。　　二是抽检信息及时反馈。严格按照入库要求，把检查结果以通报的形式及时反馈给相关部门，纳入车间班组月度绩效二次分配，促使班组形成比学赶帮超的良性竞争

，就防错演练的组织、内容、实施和管理等方面进行了明确和规范，在制度上从车间和班组两个层面开展防错演练。特别是全面梳理了车间工艺质量控制存在的隐患点和防错控制要求，制定

、车间班组互动学习的方式展开第二轮培训，并根据作业类型和人员配置的实际情况，划分成具有可操作性的不同单元，按照“单元自查—部门自评—单位复核—评价结论审批—公告

，以充分调动广大员工参与精益管理的积极性和主动性。　　一是营造精益管理工作舆论氛围。以工会小组、车间班组工会小组等为单位认真组织学习和研讨，并结合OA专栏、展板、宣传栏等多种形式

各单位（部门）涉及的安全标准化资料、工作场所（含食堂、专卖店等）、车辆交通、消防管理、电气线路、仓库管理、教育培训、车间班组等全部考评要素进行了

的较为彻底的治理和解决。二是通过本次自查要使全体车间职工的安全生产责任感意识和履责能力进一步增强，提高安全生产管理的主动性、自觉性。三是要使车间、班组生产作业现场安全管理制度、标准落实到

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