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激励机制，提升技能鉴定和业务水平合力，通过将技能鉴定通过率与绩效考核挂钩，并作为评先评优、晋升提干的有效依据，从而最大限度打通员工晋升通道

。　　完善好制度。继续完善薪酬分配办法、员工学习提升、评先评优等制度，通过加强制度建设，优化企业发展。　　启动好开局。认真落实2019年春供工作方案要求，

;并将全年工作完成情况作为干部职工年终评先评优的重要依据，激化员工的精神面貌，确保全年各项工作目标任务的完成。

;激发全员创新热情。　　下一步，宁夏区局（公司）将重点围绕立项评审、过程督导、结题评审、评先评优、课题推广等重点环节，抓好2018年全系统科技

审计科研论文获奖、个人获得外部荣誉的再给予奖励。做到思想品德、业务能力、工作绩效、职称资格与评先评优相挂钩，积极营造良好的人才成长氛围。

，对未按期完成脱贫攻坚任务、群众不满意的帮扶干部，严肃问责。对落实不力的部门，年度内不得评先评优。

、精神激励等多方式，将评价结果与绩效考核、员工综合评价、职务晋升、评先评优等相结合，确保结果运用落地，充分调动了员工工作积极性和主观能动性。

钩责任状，并将工作实绩作为评先评优的重要依据记入个人档案。　　　产业“造血”，打造致富“聚宝盆”。按照政府扶持引导、龙头带农户、协会搞服务、科技作先导、综合搞开发模式

，作为绩效考核兑现、评先评优、干部选拔任用的重要依据，对管党治党不严，责任清单推进不力、执行不到位的单位和个人，进行追责问责，确保制度

等次。考核评价结果纳入领导班子和领导干部考核评价体系。　　三是科学运用考评结果。对党建工作考核结果优秀的予以通报表扬，并作为评先评优的重要依据；对考核结果较差

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