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、执行力、评价考核等方面深化拓展现场管理基础工作，固化好的做法，建立长效机制，确保现场管理做到持之以恒与持续优化。重点将对照行业先进企业好的做法和经验

。　　二是制定方案，明确劳动竞赛内容和评分标准。规定了对2013年各单位（部门）的质量管理体系建设工作和对标管理工作进展及运行成效进行综合评价和考核，

;进一步建立健全评价考核机制、奖惩激励机制和责任追究机制，确保充分履行职能。　　二是进一步完善部门协调配合机制。内管、专卖、营销等部门科室各司其职，形成齐抓共管、配套联动的工作

考核，通过查阅痕迹化资料、现场实地抽查比对，对品牌跟踪分析工作开展情况进行评价考核，积极引导专卖人员收集市场违法案件信息及内部违规线索，以品牌跟踪分析为切入点

，成立专项课题组，设立三级目标，逐月评价考核，确保指标快速改善。　　三是找准原因定措施。该厂从设备运行、生产组织、技术保障、外围保障四个方面系统查找影响

软硬件和机制建设，切实解决好工作交叉、一人多职的问题，建立健全评价考核机制、奖惩激励机制和责任追究机制，确保专卖内管委派制实现有效运转。三是努力推进依法行政

了以分管厂长为组长，各部门负责人为成员的6S精益管理“抓短板”活动工作小组。负责现场管理的组织、实施、自查、自改、评价、考核等工作，要求人人从思想观念、组织措施和方法步骤上

项目管理考核工作由厂投资项目管理委员会指导开展，并由其办公室负责项目管理的日常评价和考核。投资项目考核以归口项目实施管理全过程为基础，就项目实施涉及的关键环节，

;各部门负责人为成员的6S精益管理“抓短板”活动工作小组。负责现场管理的组织、实施、自查、自改、评价、考核等工作，要求人人从思想观念、组织措施和方法步骤上迅速行动起来，边学、边

、思想文化、党群建设和内部监管工作的主要责任、目标任务、时间进度、方法措施和评价考核。　　会议就抓好考核方案的落实和推进精神文明创建各项工作提出了要求。一是思想上要更加重视，坚持两手抓

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