烟草在线—吸烟有害健康！

好当前卷烟经营发展中的各类矛盾。　　一是改变宽度，突出重点服务。作为最基层的营销部一定要加强对重点客户订货量、重点品牌订货面、品牌上柜率、动销率等情况的跟踪和分析，客户经理要

工商两家供应链条的整合。行业媒体报道，目前，安徽工商双方在部分地市试点，已经建成了商业企业头天访、工商企业次日送的高效物流。“工业企业想尽快了解订货量

替品牌的订货量。这样做不仅满足了市场需求，还提高了销售额，同时也避免了库存积压。其次，零售户需要建立科学的库存管理体系。通过实时监控库存量，及时

例子，零售户王先生的周期订货量50条，如果要想提高订货量，就要在提升LP上下功夫，靠日积月累，提升等级档位。档位上去了，

;充分体现了分档的科学性、公平性、公正性。　　具体的档位测评是根据店铺历史销量、订货量、订货条均价、品牌宽度、订购率与订足率等核心指标进行测算，其中订货量以及条均价是核心指标。数据指标的背后

、客户订货顺畅、市场状态稳定，为元春供应打下坚实基础。在做好充分准备的前提下，元旦迎来了卷烟订货高峰期，仅元月1日—4日订货量就达28200多件烟

市场化取向改革的需要。客户分类就是解决卷烟货源分配突出问题，顺应市场化取向改革的必然结果和有效途径。　　当前客户分类的重要参数有两个：客户订货量、订货条均价。订货量用L

工作，协同解决客户资金需求，确保服务不缺席，响应更及时。四是着力加强协调联动。针对节前卷烟货源充足、订货量较大等特点，营销、专卖、内管等部门积极与物流

；二是把城区集贸市场、农村集镇、服务区、客运站点作为重点检查区域，把销售波动较大、订货量较大的零售户作为重点监管客户，把畅销品牌、外流品牌品牌作为重点检查品牌

;始终坚持明码标价，实价销售。到了三月中旬，挤压的卷烟终于出售一空。在此，告诫零售同行，订货量是提升订货等级档位的重中之重。因为订货量上去

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