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　　烟草在线湖北消息　　10月中旬，湖北省烟草专卖局（公司）出台《全省系统2013年度基础管理全面进入“深水区”考评办法》，建立有效的考评机制

三级督查考评体系，作为绩效考评管理的重点内容，充分调动专卖人员学业务、提技能的积极性，全面提高队伍整体素质和能力水平。　　三是完善工作考评机制。把市场管理

完善逐级考核的细化标准，形成了中层绩效评价与两级部门人员绩效评价的两套考评机制，并将个人月度绩效考核与年度挂钩，通过全面客观的考评体系，力求

，必然存在着人才选拔任用机制上的问题。　　笔者认为，企业在人才选拔任用的过程中，应该考虑建立和完善企业360度人才考评方法，以科学、准确、全面的考评

，建立奖惩考评机制，定期对阶段性任务完成情况进行考核，激发基层党支部开展活动的主动性和积极性，为推进企业建设发展注入强大动力。　

的思想基础；　　二是结合单位实际，积极完善督察考评机制。各部门围绕本部门岗位职能、职责、主要工作目标任务等，制定督察考评标准及评分依据，送交县局

，签订责任书，将任务层层分解，强化了主体责任。同时，实行领导“一岗双责”，进一步完善考评机制，有效增强鞭策力度。　　二是加强

关键环节，加大打击网络案件力度，完成破获较大规模制售假烟网络案件工作目标。　　执法服务更规范。进一步转变执法观念，强化柔性执法，探索建立执法质量考评

“提升门店形象、提升经营水平、提升卷烟毛利”的要求，设定相应达标比例。　　“3D”：考核跟得上。客户是服务工作的最好监督者。公司建立了综合考评机制。综合管理组设立专门

队伍素质。通过建立健全督察考评机制，对员工服务水平、工作业绩、品牌培育等成绩进行考核、排名，奖优罚劣，不断营造“比、学、赶、超”氛围，促使队伍素质

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