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每个企业都有一些一说名字就让人佩服的老实人，他们工作认真踏实，不懂得邀功请赏。但往往荣誉不少，提拔不早；同事赞誉的多，学习的少；家人理解的多，认同的少，这样看来，老实人确实太吃亏了。但是反过来想，有功不赏，无法发现内部优秀人才的企业，必然存在着人才选拔任用机制上的问题。
笔者认为，企业在人才选拔任用的过程中，应该考虑建立和完善企业360度人才考评方法，以科学、准确、全面的考评机制和关键绩效指标作为评价员工综合能力的根本依据。通过对上级、客户、同级和下级四个维度的考评，全方位、多角度的对员工的各项能力进行打分，不仅考虑工作产出，还要考虑员工的胜任特征和团队认同度。这样一来，就能从更为全面的渠道得到更多有效信息，减少因为信息来源单一和考评不准确导致的老实人吃亏现象。同时，因为从各个角度进行考评，还有助于企业了解各部门团队的整体情况，便于建立管理层与一线人员的双向沟通，有助于管理层发现和培养人才，实现企业与员工的和谐共赢。
