烟草在线—吸烟有害健康！

工业有限责任公司在全系统范围内组织开展推进管理创新、促进管理升级活动。　　活动要求各单位立足提高云南中烟资源配置水平，强化企业核心竞争力这一目标，从精益管理、流程管理

的低值易耗品建立一级、二级管理台帐。通过完善台账，明确管理流程、职责，并对因个人原因造成损坏、遗失的低值易耗品，划分赔偿责任，进一步规范低值易耗品日常管理

、以点带面，寻找管理突破”、“整体规划、重点突破，建立管理体系”、“推行实施、持续改进，固化管理流程”分步推进的方式，建立采购过程质量屋

”，努力为消除无价值流程，实现管理流程“瘦身提质”奠定基础。　　三是应用精益工具。注重综合运用“目视化及看板管理”、“流程管理”、“现场5S管理”、“六西格玛

服务效率、效能和效果。　　优化管理流程，提升服务效率。优化客户关系评价管理流程，按照新的《卷烟零售客户分类标准》，在标准化服务基础上，根据

管理流程明确化。合同的签订严格履行审查会签程序，相关部门各司其职，各负其责，法规处负责合同的法律审查，综合计划处、财务处、审计处、监察处依职责对

;就是要在当前变化比较大的情况下，进一步强化和优化市场驱动的管理模式及五大滚动的管理流程。要明确这个指导思想，并以此来分析评价我们围绕复合调度提出的一系列措施，

，消除不必要的环节和程序。　　二是与体系建设相融合，优化价值流程。在体系建设中引入精益思想，重新审视和优化管理流程，关注管理流程和业务流程的价值增值

造成的数据质量问题。　　三是优化管理流程，完善统计人员工作标准。结合企业标准化建设，进一步完善统计及系统运行方面的管理制度，持续优化管理流程。健全沟通、协调

预防了腐败的产生。三是明确权力运行规范流程构建。组织涉及人财物权的部门，以突出廉政风险防控和梳理优化牵头业务工作的管理流程为重点，以岗位为点、程序为线、制度为面

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