烟草在线—吸烟有害健康！

。2003年初，国家局党组毅然决定：以高瞻远瞩的境界，用深化改革的举措解决烟草发展中的问题，致力于工商管理体制改革，实行工商管理

发展的新时期。云南省烟草公司系统以烟草管理体制改革为重大契机，着力巩固提升烟叶优势，大力推动现代烟草农业建设，加快新烟区建设，扎实开展水源工程建设

，山东中烟顺利完成管理体制改革。公司通过资产、品牌、采购、销售“四统一”，形成了一个年产规模近240万箱的大型企业集团，下辖济南、青岛、青州、滕州四家卷烟厂

。　　突破高端　　2006年，山东中烟顺利完成管理体制改革。公司通过资产、品牌、采购、销售“四统一”，形成了一个年产规模近240万箱的大型企业集团，下辖济南

，自2003年工商管理体制改革以来，行业一直保持着持续快速发展态势，在今后一个时期内，如何保持和延续近年来行业卷烟销售高位运行和持续发展的势头，

存在。这是广东中烟近年来的切身体会。　　2003年，那场以工商分开为突破口的行业内部管理体制改革，是从广东中烟等第一批吃螃蟹的企业开始的。　　2010年，

。　　二、主要收获　　（一）展示了成果。这次巡回宣讲，报告团成员从不同角度、不同侧面、不同层次，较好地展示了工商管理体制改革后河南烟草商业

讨论，研究分析推进营销管理体制改革的思路和方法，统一并强化班子加快推进营销体制改革的信心和决心。接着，党组成员分成三路，开展了为期1周的基层网点

的，精美的画卷是由满腔热情、智慧创新的人们描绘的。　　在销售结构转型上“多给力” 　　进入新世纪尤其是2003年工商管理体制改革以来，河南烟草商业改革发展取得了新突破

，是行业大型骨干企业之一。当时，安徽烟草按照国家局推进行业管理体制改革的要求，率先实现工商分设，成立全行业首家省级中烟工业公司。2005年3月

烟业智汇