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，落实创建举措，夯实创建效果。尤其在创建成果总结过程中，她日以继夜、通宵达旦与班组员工斟酌文字、调整结构，撰写了长达50页的质量管理信得过班组汇报

，做好班组培训，还必须树立四种学习理念，使班组培训工作深入持久地开展，实现班组员工的人生价值、达成既定的班组管理目标和共同的愿景。一是“终身学习、全程学习

创意作品，把降本增效持续性改进作为班组建设工作的主旋律。激发创新意识突出“新”。大力鼓励一线员工自主创新，让创新的思潮充分涌动，班组员工申请专利20余项

管理层率先垂范，打破思维定式、盘活人力资源，依托“工匠人才创新示范工作室”，带领班组员工认真落实重庆中烟“追赶、集聚、数字化”战略和工厂打造“全国一流卷烟工厂

班组员工进行常态化教育培训。切实充分发挥有经验的老员工对年轻员工的“传帮带”作用，将青年员工充实到创新工作室、QC及课题小组中去，将其作为员工锻炼成长的“主战场”。

。在生产现场总能看见他们“三人组”“健步如飞”的身影，穿梭在各个工序繁忙地协调生产、跟踪质量、解决问题、答疑释惑，为产品质量保驾护航。班组员工经常问他们：“工作

作用。佩戴“红袖章”的安全监督员每天开展不定时的巡查工作，对班组员工劳动防护用品穿戴、现场安全操作、刀具刃口接触频率、设备安全联锁装置是否正常、员工工作状态等情况进行现场检查督导

，提升班组员工技能水平和综合素能，以昂扬的斗志和务实的举措为精益物流建设增添动力。

过程中，充分利用能源管理系统、宣传橱窗等设计各类现场管理看板，展示生产过程的运行数据，及时准确传递生产、安全、管理和班组员工的动态信息，使各岗位员工时刻掌握

，全员参与创新；学习上积极搭建授课平台，打造学习型班组，至今已连续攻克多项技术难题。　　据悉，2015年该班组员工还蝉联广西中烟第二

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